2019年，陕钢集团汉钢公司紧抓精细化管理脉搏，以成本精细化管理为抓手，通过细化核算单元，明确权责，将成本费用控制逐级分摊，活用考核约束机制，倒逼各单元强化自我分析，激发全体员工的工作能动性，助推公司成本精细化管控，筑牢企业高质量发展根基。

      “三级核算”促进预算管理精细化。严格编制年度、月度预算计划，将成本目标、技术指标、费用等具体指标分解至分厂、部门，由成本核算员及时统计、分析、反馈，实现了一级独立核算；各分厂结合自身实际，将公司下达的指标进一步分解到各工段、班组，以班组为单位强化过程控制，按日统计分析指标控制情况，确保各项指标始终保持在预算范围内，形成二级独立核算；班组将控制成本的压力传递给岗位每个成员，使每个成员成为班组核算的直接参与和实施者，为三级核算。指标逐级分解、逐级独立核算，使得人人头上有指标，人人会算成本账、人人能算效益账，形成了预算指标全员参与、全员控制、精细化理念全员深入的良好局面。
      “三级考核”落实绩效管理精细化。结合自身特点，逐步建立以降低生产成本、加工费，提升技术指标，提高企业效益为核心的考核体系，重点突出各工序产量、加工费、各项经济技术指标、消耗指标及可控费用的考核，设置烧结厚料层、火车发运量、球团矿环保及质量控制等攻关项目单项考核，同时全面推行清单式管理考核，强化阶段性重点工作的推进，此为一级考核；各分厂、部门根据公司考核方案和自身实际，制定符合自身的差别化绩效考核办法，由分厂对车间、科室、工段实施二级考核；各班组以量化指标或实物指标进行分解落实到岗位、具体责任人，精准定位，制定实用性强、可操作性强的考核细则，实施第三层级考核。通过纵向三级考核和横向差别化考核，形成较为完整的差别化精细管理体系，营造和谐的绩效竞争环境，使降本、提质、增效管理职责更加明确、运转更加顺畅。
      “三级分析”提升成本管理精细化。按期召开月度经济运行分析会，公司层面对月度经济运行情况及预算执行情况进行环比分析、预算差异分析、行业差距分析，查找短板及不足，制定改进措施，职能部门紧围目标，积极督促、协调、解决措施落实情况；分厂统筹全局，每月对全厂经济运行情况进行分析、总结，对下个月重点工作进行部署安排；班组通过异常台账数据分析，对重点异常指标进行跟踪、监控，分析，认真查找原因，采取有效措施，降低生产成本。（汉钢公司企业管理部    彭锐）