今年以来陕钢集团汉钢公司炼铁厂2#高炉不断创新班组管理办法，每月对生产班组进行评估奖励，让有突出贡献的工班长受鼓舞得实惠，有效激发了班组管理提升的源动力。
    “精”准发力,团结进取。2#高炉在日常工作中，要求班长和区域主操处处起模范带头作用，不仅要提高自己的工作能力和道德修养，还要善于与员工相互沟通，经常听取员工的建议和心声，了解员工的家庭情况，及时为班组成员排忧解难，热情帮助大家解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致入微的工作，培养工段员工团结、友爱和互助的精神，让员工能够愉悦地投入工作，自觉地干好本职工作。
    “精”细提升,关注重点。2#高炉在区域内作业做好互联互保工作的同时加强工作过程中的安全管理，不间断强化安全管控，在设备管理上采取包机制，对重点岗位重点设备进行重点检查，重点关注隐患点的设备运转，防止在生产时出现偏差。在内部考核机制管理方面，针对现场、安全、生产、环保等方面，制定了详细的考核细则，并说明奖罚情况和奖罚原因，使每名员工对自己的考核都清楚明白，做到考核精确、奖罚分明、收入公平。
    “精”心操作,紧压任务。2#高炉在上班期间不断加强岗位责任心，制定了严格的规定，在生产过程中因自己责任心缺失造成生产事故的，一律在班前会上进行自我分析，找出原因，制定整改措施。确保炉前铁口维护工作，放好每炉铁，通过紧压任务，员工责任心意识大大增强，每班都精心操作，努力提高产量，经济技术指标也不断提高，高炉的稳定顺行有效得到保证。（炼铁厂  寇栋伟   侯向平）