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进入2019年，钢材市场震荡运行，普指持续攀升，使汉钢公司盈利空间较2018年进一步被压缩。但在集团公司的正确领导和兄弟单位的鼎力支持下，汉钢公司紧紧扭住全年生产经营目标任务不动摇，以安全环保为底线，立足实际，科学布局，精准施策，强化执行，1-4月份顺利完成了生产经营目标任务，其中4月份公司利润指标达到历史同期最高值。公司荣获“陕西省2018年度创新管理示范单位”“陕煤集团2018年度治污创效先进单位”，进入陕西“千家”企业2017年度能耗总量控制和节能目标“双控”考核结果完成序列，成功承办了“全联冶金商会2019年年会”。
坚持党建领航，强化责任担当，助推生产经营工作再上新台阶
紧盯年度生产经营目标任务，以党群工作服务生产为宗旨，积极践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将廉洁风险防控、党建促安全、重点项目建设等工作贯穿生产经营全过程中，各级党员干部责任意识和担当意识明显提高，干事创业热情高涨，为广大员工树立了榜样、做好了表率，提高了干部员工的凝聚力和战斗力，为公司持续追赶超越创造了良好氛围。
持续优化生产组织，强化过程管理，助力指标提升
面对复杂的市场形势和繁重的生产任务，公司各级单位强化过程监督与监控力度，认真策划、科学组织，在确保生产系统平稳运行的基础上，最大限度地挖掘生产系统潜力。顺利实施了1#高炉大修并提前5天完成，实现了复产后3天达产的好成绩。检修后系统隐患得到全面治理，生产技术指标全面提升，系统产能迈上新台阶，为全面降低工序成本及加工费奠定了坚实基础。4月份产量指标累计创新纪录31次；烧结固燃消耗较2018年降低6.78%，达到历史最优；炼铁燃料比较2018年降低4.44%，达到了2017年以来最好水平；炼铁1#高炉利用系数行业排名进入前5名，达到国内先进水平。
稳步推进重点工作，全方位填平补齐，助推高效发展
以陕煤集团“两会”精神、陕钢集团及公司“三会”精神为指导，以集团公司“125448”发展战略为统领，在对2018年各项工作进行了全面总结的基础上，对2019年目标计划进行了分解部署，1-4月份克服采购、销售及设备等自身及市场方面的困难，稳步推进各项工作进展。安全环保方面实现了轻伤及以上安全事故为零，一般及以上环境污染事故为零的目标；生产经营方面，系统检修、产量提升、指标攻关、项目推进、原料保障、销售创效、工业旅游、管理改革、质量提升、人才培养等方面取得重大进展，为公司持续高效发展提供了不竭动力。
细化基础管理，提高管理水平，发挥管理效能
一方面持续夯实清单式管理，将烧结脱硫、综合发电等14项重点工作纳入清单管理，明确负责人、目标、完成时间，并采取最严厉的考核方式，促进阶段性重点工作项目落地见效。另一方面优化完善绩效考核办法，更加客观地反映和评价各单位工作成效，发挥考核的导向激励作用，制定《钢材标准成本核算办法》，进一步理清各品规钢材成本，有效指导钢材品规效益测算及市场销售价格策略的制定。同时强力推进三基三对标工作，针对薄弱环节进行对标学习，与兄弟单位对标形成53个挖潜项目，经梳理、汇总后最终形成对标推进项目22项；各专业外出对标形成了13个对标项目。公司对形成的项目逐一制定了时间表、线路图，明确了责任人、考核细则，强化落实，并促进学习成果的快速转化，目前正按计划有序推进。
严密监控经营动态，以问题为导向，及时查缺补漏。
一方面持续优化经营导航系统与预警系统，实现了对成本、利润、效益的及时测算，累计钢材日成本核算与月末成本核算偏差控制在0.5%以内，准确率大幅提高。另一方面根据各时期市场的变化，在导航预警系统的基础上，持续优化周、月经营分析模式，提高对市场信息的搜集与分析比较力度。同时，及时关注普指、网价走势与公司实际供销、成本走势对比差异，从“大数据”的角度科学评判当前经营效益所处水平，并在周、月公司例会上及时通报，提出改进要求和措施建议，做到及时查缺补漏，助推企业稳步健康发展。
加强协同合作，发挥联动效益，实现互利互惠。
通过机构调整，内部各单位责权利更加明确，制度流程简明高效，相互配合程度、主动作为意识快速提高，与集团公司各职能部门及韩城公司等兄弟单位之间沟通也更加顺畅、高效。1-4月份在原料保障、产销衔接、品规优化等方面的风险规避和效益发挥上合作效果明显，有效降低了淡水河谷矿难事件对公司含铁料成本的影响，进口矿实际采购价格低于测算到厂价格的幅度较年初扩大了1倍以上；焦炭采购质量出现改观；销售价格与网价差距逐月缩小，并于4月份达到基本持平；火车发运数量2月份突破历史最优，较2018年平均水平提高28%，供销价格把控与物流降费方面成效显著。
历史的浪潮滚滚向前，汉钢的发展永不停歇。面对机遇与挑战并存的未来，汉钢公司将在集团公司的正确领导下，认真贯彻“125448”发展战略，深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以国企改革“双百行动”为契机，围绕生产经营中心工作，全速推动“五大抓手”，全面落实“五大标准”，全力实现“五个提升”，胸怀大局、把握大势、着眼大事，为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢展现新作为、贡献新力量！（陕钢集团汉钢公司 周林娜）
坚持党建领航，强化责任担当，助推生产经营工作再上新台阶
紧盯年度生产经营目标任务，以党群工作服务生产为宗旨，积极践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将廉洁风险防控、党建促安全、重点项目建设等工作贯穿生产经营全过程中，各级党员干部责任意识和担当意识明显提高，干事创业热情高涨，为广大员工树立了榜样、做好了表率，提高了干部员工的凝聚力和战斗力，为公司持续追赶超越创造了良好氛围。
持续优化生产组织，强化过程管理，助力指标提升
面对复杂的市场形势和繁重的生产任务，公司各级单位强化过程监督与监控力度，认真策划、科学组织，在确保生产系统平稳运行的基础上，最大限度地挖掘生产系统潜力。顺利实施了1#高炉大修并提前5天完成，实现了复产后3天达产的好成绩。检修后系统隐患得到全面治理，生产技术指标全面提升，系统产能迈上新台阶，为全面降低工序成本及加工费奠定了坚实基础。4月份产量指标累计创新纪录31次；烧结固燃消耗较2018年降低6.78%，达到历史最优；炼铁燃料比较2018年降低4.44%，达到了2017年以来最好水平；炼铁1#高炉利用系数行业排名进入前5名，达到国内先进水平。
稳步推进重点工作，全方位填平补齐，助推高效发展
以陕煤集团“两会”精神、陕钢集团及公司“三会”精神为指导，以集团公司“125448”发展战略为统领，在对2018年各项工作进行了全面总结的基础上，对2019年目标计划进行了分解部署，1-4月份克服采购、销售及设备等自身及市场方面的困难，稳步推进各项工作进展。安全环保方面实现了轻伤及以上安全事故为零，一般及以上环境污染事故为零的目标；生产经营方面，系统检修、产量提升、指标攻关、项目推进、原料保障、销售创效、工业旅游、管理改革、质量提升、人才培养等方面取得重大进展，为公司持续高效发展提供了不竭动力。
细化基础管理，提高管理水平，发挥管理效能
一方面持续夯实清单式管理，将烧结脱硫、综合发电等14项重点工作纳入清单管理，明确负责人、目标、完成时间，并采取最严厉的考核方式，促进阶段性重点工作项目落地见效。另一方面优化完善绩效考核办法，更加客观地反映和评价各单位工作成效，发挥考核的导向激励作用，制定《钢材标准成本核算办法》，进一步理清各品规钢材成本，有效指导钢材品规效益测算及市场销售价格策略的制定。同时强力推进三基三对标工作，针对薄弱环节进行对标学习，与兄弟单位对标形成53个挖潜项目，经梳理、汇总后最终形成对标推进项目22项；各专业外出对标形成了13个对标项目。公司对形成的项目逐一制定了时间表、线路图，明确了责任人、考核细则，强化落实，并促进学习成果的快速转化，目前正按计划有序推进。
严密监控经营动态，以问题为导向，及时查缺补漏。
一方面持续优化经营导航系统与预警系统，实现了对成本、利润、效益的及时测算，累计钢材日成本核算与月末成本核算偏差控制在0.5%以内，准确率大幅提高。另一方面根据各时期市场的变化，在导航预警系统的基础上，持续优化周、月经营分析模式，提高对市场信息的搜集与分析比较力度。同时，及时关注普指、网价走势与公司实际供销、成本走势对比差异，从“大数据”的角度科学评判当前经营效益所处水平，并在周、月公司例会上及时通报，提出改进要求和措施建议，做到及时查缺补漏，助推企业稳步健康发展。
加强协同合作，发挥联动效益，实现互利互惠。
通过机构调整，内部各单位责权利更加明确，制度流程简明高效，相互配合程度、主动作为意识快速提高，与集团公司各职能部门及韩城公司等兄弟单位之间沟通也更加顺畅、高效。1-4月份在原料保障、产销衔接、品规优化等方面的风险规避和效益发挥上合作效果明显，有效降低了淡水河谷矿难事件对公司含铁料成本的影响，进口矿实际采购价格低于测算到厂价格的幅度较年初扩大了1倍以上；焦炭采购质量出现改观；销售价格与网价差距逐月缩小，并于4月份达到基本持平；火车发运数量2月份突破历史最优，较2018年平均水平提高28%，供销价格把控与物流降费方面成效显著。
历史的浪潮滚滚向前，汉钢的发展永不停歇。面对机遇与挑战并存的未来，汉钢公司将在集团公司的正确领导下，认真贯彻“125448”发展战略，深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以国企改革“双百行动”为契机，围绕生产经营中心工作，全速推动“五大抓手”，全面落实“五大标准”，全力实现“五个提升”，胸怀大局、把握大势、着眼大事，为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢展现新作为、贡献新力量！（陕钢集团汉钢公司 周林娜）
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