生产设备的正常运行是保障企业稳定、安全、高效的重要保障。自全面推进TPM设备管理以来，龙钢公司炼钢厂连一作业区通过各项措施的落实，使设备管理更加科学化、规范化，设备管理水平得到全面提升。
    紧抓重点，从基础做起。抓好三级点检，从设备管理源头做起，深度挖掘隐患源、故障源、缺陷源。夯实各级人员履职，点检员每天碰头会通报履职差的人员，对发现的重大隐患，作业区进行重奖。抓好暑期设备润滑，检查各区域润滑管理，检查台账是否完善，润滑是否按周期，记录与实际是否相符。抓牢隐患整改，各区域负责本区域隐患单传递，联系维修整改，并验收整改结果，按期返单；维修负责整改效率质量。抓住定检修，精心组织每次检修会，严格落实作业区定检修流程，确保定检修质量和进度。
    全面推进，严格落实。严格按照方案推进TPM设备管理，确保全员掌握精益设备管理的方法技巧，推动区域设备管理整体水平提升。各区域主管每周对区域人员进行培训，紧盯操作及维修标准。设备是基础，操作是关键，严格落实各级管理人员监督职能，特别是安全员和设备管理员，安全员主要监督人的不安全行为，设备管理员主要检查设备的不安全状态，督促各级管理人员的履职行为，提升设备的运行效率。
    目前,该单位TPM精益设备管理工作正在扎实有序推进中，通过树立“设备管理精益化”理念，争取实现设备故障为零、设备事故为零、操作事故为零和隐患整改率、定检修项目执行率100%的目标，进一步提升设备运行效率、降低生产成本。（陕钢龙钢公司  白崇高）