陕钢汉钢物流中心
                                              再推“加减乘除法”为安全绩效添东风
      进入5月份，为进一步推进部门安全绩效管理，陕钢汉钢物流中心以“加减乘除”法强化安全管理，严格落实安全法律法规和上级各部门安全工作部署，进一步强化安全责任落实，加强安全文化建设、和隐患排查治理、在全中心形成了“人人安全有把控，层层安全有保障”的良好氛围。
      加，加强安全全方位管理。陕钢汉钢物流中心安环科牵头，通过班前班后会、安全例会等形式将各种安全知识的图片、PPT等对全员进行渗透培训，并将安全责任落实到产品管理科成品区域、过跨车运行区域、铁路运输科翻车机区域等关键岗位以及每个岗位直至个人，通过“时时敲打”的方式提高全员的安全意识和技能，杜绝误操作、习惯性违章等行为。
      减，减少各类事故发生。陕钢汉钢物流中心安环科结合公司安环部在各阶段的安全部署，紧紧围绕当前的安全生产工作，组织开展各种安全攻关：在产品管理科汽车扫码区域设置安全防护栏、在成品库开票室外设置安全档杆、在翻车机平台上设置醒目的安全警示等，事无巨细，逐一解决了制约安全的系列难题。同时，在落实好“一班三检”安全措施的同时，安环科随时督导做到安全责任到位、工作到位、监督到位，以减少安全事故的发生。
      乘，乘“安全生产”之东风。安全是企业生产永恒的主题，任何时段，安全都具有一票否决权，陕钢汉钢物流中心安环科利用各种微信群、QQ群、宣传漫画等媒介大力宣传安全知识，让职工自觉认知，自觉从细节入手履行自己应尽的安全责任，确保大家从思想上引起重视，在工作中谨小慎微，乘安全生产之东风，保障人人助力安全、事事推动安全。
      除，去除安全隐患在萌芽状态。充分利用“人人都是岗位安全警察”的口号，号召全员查隐患、发现隐患、上报隐患并消灭隐患，安环科并超前预控安全隐患，对查出的隐患及时整改，彻底消除安全死角和盲区，为生产经营保驾护航。据了解，四月份以来，安环科共组织集中安全检查10余次，查出隐患20项产已全部整改完毕。
通过“加减乘除”法的持续实施，助推中心的安全管理工作不断迈上新台阶，为部门“追赶超越、提质增效”目标奠定了坚实的安全基础。（陕钢汉钢物流中心     孙雪莉）