2019年以来，市场波动较大，为紧抓市场机遇，助推生产经营工作再上新台阶，陕钢集团汉钢公司及时调整经济运行分析模式，在抓好内部指标对比分析的基础上，通过三个“紧盯”实现了分析模式的多维度转变，分析视角的多方面转换，能够客观评判当前经营工作进展，科学制定后期经营工作计划，确保年度各项工作计划有效推进。

      紧盯“计划”：生产经营指标与月度计划对比找差距，与年度计划对比看进展，通过差距与进展速度分析，找出制约指标完成或提升的因素，并重新分解后期指标，采取针对性措施，确保年度目标得到稳步落实。

      紧盯“行业”：将视线外移，与行业平均比、与行业先进比、与同规模企业比、与网价比，把公司各项指标置于行业中，看排名、看差距、找原因、定目标、添措施，以开放的视角评判我们生产经营所处的水平，合理制定追赶超越目标任务。

      紧盯“变化”：通过指标趋势分析预判生产经营发展方向，发现问题及时进行调整、纠偏，对呈现退步趋势的指标实施分台阶管理，通过采取有效措施，促进指标逐步转变、逐级提升；对持续进步的指标继续挖掘提升潜力，优化内部外环境，制定追赶超越措施方案，确保指标跻身行业前列。（陕钢集团汉钢公司企业管理部   周林娜）