自积极开展“三基三对标”工作开展以来，陕钢集团汉钢公司认真贯彻落实集团相关决策部署，夯实领导责任，细化工作措施，把工作落实到位，不断提高管理水平。

      加强组织领导，健全工作网络，打好“责任招”
      自“强基固本”开展以来，汉钢公司先后召开多次会议专题安排部署“三基”建设工作。年初成立了“三基三对标”工作推进领导小组，制定下发《2019年“三基三对标”工作实施方案》，明确了各单位2019年度“三基三对标”工作开展重点，落实责任人，夯实担当意识和责任意识；同时，根据各单位生产经营管理实际，制定下发了2019年度外出对标考察计划，要求各单位可随时补增或上报外出对标学习计划，不间断的对单位实际情况进行线索摸排分析研判找短板，分析研判制约生产经营管理的瓶颈所在，切实将“三基三对标”工作落到实处。
      强化执行发动，夯实推进力度，打好“执行招”

      根据“讲政治、敢担当、改作风”专题教育精神，切实转变工作作风，使广大干部员工积极发挥主体责任，敢于担当，勇于创新，主动作为，践行“踏石留印、抓铁有痕”的工作态度，将重点项目纳入清单管理，制定下发了《关于对阶段性重点工作实行清单式管理的通知》，将烧结脱硫、综合发电等13项重点工作纳入清单管理，明确负责人、目标、完成时间等，并采取最严厉的考核方式，夯实担当意识和责任意识，对阶段性重点工作，明确工作目标、工作责任人、具体的工作进度节点以及相应的考核办法；同时，对阶段性重点工作采取动态管理方式，工作完成后予以销号，同时根据不同时期的工作安排对阶段性重点工作随时进行增补。根据项目的难易及重要程度进行奖励，推进各项重点工作快速落实，切实提高执行力，充分发挥关键少数的头雁作用和创效热情。
      突出工作重心，强化线索摸排，打好“成效招”
      利用公司检修期间组织各单位相关业务人员共68人赴龙钢进行全系统专题对标学习，组织专题汇报会形成对与生产紧密相关53个项目，提报总经理办公会后进行再次梳理、汇总、审核后，最终形成对标推进项目22项，逐一制定了时间表、线路图，明确了责任人、考核细则及项目跟进人，制定了月度通报的机制，确保各项目落地有声。同时结合去年6月份赴龙钢对标推进项目，按节点开展工作，持续创效；同时，组织开展了一季度公司体系内审工作，为了验证公司管理体系文件实施情况运行的有效性、充分性、适宜性和可操作性，以确保持续健全和完善公司管理体系，对《文件和记录控制程序》及其引用文件、《关于推进精细化管理工作安排的通知》、《2019年“三基三对标”工作实施方案》的执行情况进行了审核，对审核中发现的不符合项制定了明确的整改时间、责任人及跟进人，确保措施整改到位，为公司制度体系有效运行查漏补缺、纠偏提速。 （汉钢公司企业管理部 辛宏伟）