自公司“四不伤害月”活动启动以来，陕钢汉钢物流中心以“一切伤害事故为零，重大险肇事故为零”为目标，以“四个强化”为重点，认真部署，积极开展各项工作。
      加强精益安全，助推班组建设。该中心以精益班组建设模式为指引，灵活运用各种方法，固化和提炼精益管理成果，持续推进，不断完善，确保精益管理手段在产品管理科各个班组落地。将员工对精益班组建设管理方法的应用与个人安全能力提升考评相结合，调动员工参与积极性，形成班组全员人人参与安全管理的模式。
      加强外协管理，保障安全管控。近日，该中心就“四不伤害月”活动要求，走访了外协单位车辆管理处，对活动期间和节前安全形势进行了当面告知，同时还参加了外协车辆管理处组织的承运车辆管理人员安全告知会议。会上，就近期周边出现的几起事故，进行深入分析讨论，从事故中汲取教训，防止事故再次发生。
      加强应急防范，落实源头管控。该中心结合近期的工作实际，完善了区域事故应急预案，结合春季安全工作特点，以“四不伤害月”活动为契机，重点开展火灾、防汛事故等应急演练活动，检验预案的科学性、可操作性，不断提高员工的应急处置能力和应急保障能力。同时，加强产品支部全员应急知识培训，提高员工逃生、自救和避险能力，保障人员人身安全。
      加强现场危险源、隐患的排查治理。该中心针对区域重点危险源的分析、监控和排查，切实履行员工上岗期间的现场安全确认和安全交底签字，坚决防止人身伤害和误操作事故的发生，并将隐患未整改期间制定的防范措施，告知全员进行学习，将隐患、违章等消灭在萌芽状态，切实保证员工工作安全、生产顺行，打好“四不伤害月硬仗”。（陕钢汉钢物流中心        孙雪莉）