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中铁十八局集团五公司西北项目管理部
综合培训工作圆满结束
（赵月芬）
3月25日，为期5天的十八局集团五公司西北项目管理部责任成本、财务、设备物资工作会暨培训班圆满结束。来自各项目部的财务、成本、计划、设备、物资主管和相关业务人员90多人在延安参加了此次培训。
为了进一步加强基层财务、成本、计划、设备、物资人员的业务技能，全面提升项目管控水平，这次培训通过以会代训、案例分析的方式进行，从而使得参加培训的人员针对自己的弱项更有针对性的学习。
这次培训内容主要包括：财务工作、责任成本管理、设备物资管理方面涉及到的相关内容，包括合同管理及经济纠纷预控措施、税务筹划、税务流程及账务处理、财务基础工作注意事项、财务基础报表填制详解、二次责任预算分解、成本节超考核、月成本经济活动分析、劳务招投标及合同流程、公路清单计价规则、隧道劳务分包控制要点、设备物资合同起草和审批流程、统计报表、五公司物资软件等相关内容。
这次培训班主要由公司成本管理中心业务人员和西北项目管理部有关部室负责人进行授课。期间授课人员拿出已完工项目实际情况、通过项目与项目之间的比较，切近实际、切近工作，更好地指导今后的工作。参加培训的人员结合各自的岗位分享了2-3条项目管理经验教训，对于工作中遇到的问题进一步共同讨论，探讨解决的办法，对下一步工作提出了好的建议和改进措施。
西北项目管理部副经理兼总会计师刘敬星、西北项目管理部副经理朱义辉、设备物资部长杨大伟全程参加了这次培训班，并在开班动员会和培训总结会上作了重要讲话，对每位参加培训人员的工作进行点评，指出存在的不足和需要改进的地方，明确了今后努力方向。培训结束后，参训人员纷纷表示此次培训具有实用性、可操作性、指导性、拔高性，对改进和提升工作具有极高的指导意义。
去年以来，西北项目管理部把各类人员的培训作为一项重要工作来抓，先后举办了25次培训班，参训人员310名。通过各类培训，全体职工的业务素质和综合能力有了进一步提高， 取得了预期效果，受到职工的一致好评，并得到项目管理部领导的充分肯定，为项目施工生产的顺利开展提供了切实保障；为今后更好地开展业务活动，全面提升项目管控水平打下了良好基础。
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