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让“一法三卡”为施工生产保驾护航
（赵月芬）
中铁十八局集团五公司西北项目管理部把“一法三卡”工作法纳入项目安全管理体系，落实危险源排查和治理措施，促使单位安全管理规范化、标准化、制度化、群众化，为安全、优质、高效、快速完成在建任务起到了积极的作用，确保了全年未发生各类安全事故，为创建和谐项目打造安全型企业做出了积极的贡献。
西北项目管理部推广落实“一法三卡”工作法的主要做法归纳如下：
一是加强领导，是安全防范工作的保证。西北项目管理部坚持“以人为本”的思想，坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、查治结合”的方针，层层建立、落实安全责任制，抓教育、组织、措施、工作、责任五落实，把基层广大职工群众作为安全管理的行为主体，把落实“一法三卡”工作法融入到全体员工的岗位实践中，采取全员参与、自下而上的逆向管理方式，从而达到“群防群治保安全”的目的。西北项目管理部各项目经理部成立了”一法三卡”工作法领导小组,明确了各级的岗位。各项目经理部对工地安全管理工作非常重视，认真查找了存在的危险源，对存在危险源进行辩识、分类，同时也制定了切实可行危险源防范和检查、排查和应急措施，从而为项目的安全生产工作打下了坚实的基础。沿黄公路项目开工之初，项目管理部领导多次在深入各个项目召开会议时,专门就安全工作和落实”一法三卡”工作法作了宣传动员和布署安排，并严格督导落实。
二是增强安全意识，是安全防范工作的首要任务。各项目都把公司“一法三卡”工作法与现场的安全生产和文明施工管理中紧密结合，依据事故隐患和职业危害监控等级，在施工现场、办公区、生活区（宿舍、食堂）都悬挂了“一法三卡”警示卡，明确了分部分项的重点预防事故隐患和责任人，全面落实安全监管机制，建立健全以项目经理为现场落实“一法三卡”工作法第一责任人，由项目经理部安质科主抓，各部门全员参与的安全保证网络，形成人人都在管理之中，人人都参与安全管理的群策群防机制。同时，各项目经理部与各施工队、各科室都签订安全生产责任状，明确各级安全生产责任制，严格落实安全生产奖惩措施，。在日常的安全管理中按照“一法三卡”工作程序，建立了日常巡回检查、周例行、月评比制度等，及时发现并排除隐患，各项目到目前为止没有发生一起安全责任事故。
三是加强管理，是安全防范工作的重点。突出重点难点、落实检查制度。在日常管理中实施集中检查与日常巡查相结合，非常时期重点检查,重点部位严格预防。在吴定高速特大桥进行架梁之时,当时正值天气骤变，而架梁施工要点已经批准，对全体参建施工人员和机械设备均是一种严峻的考验，项目管理部经理、书记亲自在一线指挥，组织了全体参建骨干召开专题会议，科学布署安排,跟踪观察施工过程中的每一个关键环节, 制订了安全应急预案,并多次进行安全检查和排查,共消除各类大小隐患19处,从而确保了架梁施工的顺利完成。244隧道项目部对施工现场的“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒开展了重点检查，检查中对发现的问题进行了严肃批评并限期进行了整改，从而及时的消除了事故隐患，保证了安全生产的正常进行。
四是夯实责任，是安全防范工作中必不可少的条件。实行责任承包、坚持奖罚分明。 针对施工队伍内部安全管理水平不平衡的状况，各项目部与各施工队伍、项目经理部科室之间实行安全责任制管理，四个项目共有25个参建施工队和10个科室签订《安全生产责任书》，明确各自的安全责任，实行奖罚分明的制度,整个施工期间共组织安全检查19次，对存在问题的工地下发限期整改通知6份,同时也对落实“一法三卡”工作不力，在施工中多次整改不力的施工队伍和科室作出了严肃的处罚。由于安全生产工作措施得力，管理检查到位，施工现场做到了安全施工、文明施工，从而保证了工地无重大安全事故的发生。西北项目管理部各项目经理部成立了”一法三卡”工作法领导小组,明确了各级的岗位。各项目经理部对工地安全管理工作非常重视，认真查找了存在的危险源，对存在危险源进行辩识、分类，同时也制定了切实可行危险源防范和检查、排查和应急措施，从而为项目的安全生产工作打下了坚实的基础西北项目管理部各项目经理部成立了”一法三卡”工作法领导小组,明确了各级的岗位。各项目经理部对工地安全管理工作非常重视，认真查找了存在的危险源，对存在危险源进行辩识、分类，同时也制定了切实可行危险源防范和检查、排查和应急措施，从而为项目的安全生产工作打下了坚实的基础。西北项目管理部推行“一法三卡”收到了明显效果，广大职工的安全健康权益不仅得到了维护，而且全体员工得到更多的实惠，企业也赢得了良好的经济效益和社会效益。
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