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在能源管理过程中，对标活动无处不在，通过对标找出差距，进行有效改进，降低与行业先进水平的差距，实现追赶超越目标，使企业在钢铁市场激烈的竞争环境下能够生存下来的重要手段。
众所周知，对标是一项精细的工作，不是粗略的只看指标的高低，要用绣花功夫，深心静气找出藏在数据后面的真面目，及时对症下药，才能有效提高对标效果，尤其是利用汉钢与龙钢全面对标氛围，把汉钢能源指标与龙钢能源指标全面比对，对差异较大的指标进行分析，查找原因，制定解决措施。
镜头一：汉钢棒线轧制吨材耗电量较龙钢高14度。通过对两公司棒线高压配电室用电设备明细进行比较分类，归纳为水泵房用电、空压站用电、加热炉用电、轧机用电、动力变用电五部分，分别对五部分耗电数据进行比对分析，发现龙钢水泵房用电量比汉钢低3度，轧机用电量比汉钢低12度，再对差异进行追根溯源，了解到汉钢棒线水泵房水泵自2012年投运以来，部分关键配件磨损严重，需要进行检修更换，钢轧事业部已经报了备件计划，等备件回来后进行更换。轧机耗电量与生产作业率有关，龙钢轧钢棒线的生产作业率比汉钢高，作业率主要与轧制规格大小，换规格频次，设备故障率，岗位工操作水平有关。汉钢要提高棒线作业率，就要加强生产组织调度，注重设备维护保养，提高操作工技术水平，才能有效降低轧机耗电量。
镜头二：发现龙钢对TRT发电机组前部高炉煤气管道进行了全面保温。汉钢对1#高炉TRT前部高炉煤气管理进行了全面保温，对2#高炉TRT发电机组前部高炉煤气管道只进行了局部保温。TRT发电与高炉煤气的温度、压力、流量有关，通过对煤气管道保温可提高发电量，煤气温度越高，发电量越大，还可进一步降低炼铁固体燃料消耗量。对这一现象，我们及时要求炼铁事业部对2#高炉煤气管道进行全面保温。
镜头三：借助公司功能模块承包推进活动，要求各单位内部开展对标活动，激发全体干部员工积极性。由于内部设备都是成对出现，譬如：两台烧结机、两座高炉、两台转炉、两台连铸机，两条高线，两条棒线等，如果在平时工作中，认真把成对设备的工艺参数进行对标，对每套设备可以在班组之间进行横向对标，通过指标对比，分出优劣，月底与绩效工资挂钩，极大的提高了员工工作热情和主动性。这样能够带动全员参与，取长补短，提高企业综合竞争力。根据对标结果，及时检查存在问题，采取措施、制定详细计划和时间节点，落实责任，验证结果，形成PDCA闭路循环。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。能源对标只有起点，没有终点。只要公司上下齐心协力，对内挖空心思补已之短，对外千方百计取人之长，时时不忘忧患意识，企业竞争力也会随之进一步增强。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心 王小红）
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