陕钢汉钢物流中心党委

扎实推进“钢花创建”为追赶超越添力

三季度以来，随着汉钢公司“工业体验游”、创建“花园式工厂”的钢花建设的进一步深入，物流中心“钢铁美丽花”创建活动针对部门实际，坚持以“严、细、实、久”为指导思想，以创建实效为最终目标，扎实做好各项创建推进工作。

“严”字当头，制定具体的推进措施。三季度伊始，物流中心党委立足部门实际，修订完善了具有引领作用的“钢铁美丽花”创建实施方案，同时，各支部在中心“钢铁美丽花”创建实施方案的基础上，结合各自具体实际情况以及亮点工作，按照中心“钢铁美丽花”创建的主题，也制定适合自身的切实可行的创建实施方案，中心结合区域实际，对翻车机现场和成品库区域进行统一规划，对影响大环境的要素进行清理、整顿、规范。

“小”处着眼，扎实推进细节创建。物流中心在钢花创建过程中不放过任何一处细节，从环境的管理、设备设施的摆放与维护、人员行走路线，乃至每位员工的知识学习与素质提升，都要求时间规划到点、责任落实到人、管理扎实到位。三季度以来，中心组织、广大职工踊跃参与“钢花创建”活动的热情十分高涨，全员动手，清理整治了管辖区域内的全部花坛、绿化带；修剪花草、补栽树木、清运垃圾……用双手和激情把工作环境打扮得整洁漂亮，使区域环境焕然一新。

“久”字常提，做好各项创建有效工作。中心党委针对“钢铁美丽花创建”问题，明确提出以宣传强化为引领点、以评树机制为支撑点，以“久”促建，以“坚持做好每件事情”为创建的基本思路，三季度以来，组织全体职工对成品库内外环境进行全面净化，对厂区树木花草进行补栽，整理三叶草坪600余平方米，移栽品种树木160余棵。使成品库区域内外花草茂盛、干净整洁，赏心悦目。此外，中心还多次组织职工对辖区道路进行修缮，全员悉心协力将钢铁美丽花创建工作持续向纵深推进。

注重“实”效，全面提高综合管理水平。物流中心以的“一步一个脚印，扎实走好每一步”为主要创建步骤，中心环境治理点以室内、办公场所、公共卫生等区域为主，办公区域严格按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理及“定置、编码、看板、标识”四项管理技术的要求抓好规范管理工作，通过树立一个治理标杆支部，全面推广带动其他各支部加强钢花创建自身建设，做到涉及到钢花创建的每件事情都有计划、有落实、有检查、有跟踪；让钢花创建工作事事有成效、时时有时效。

钢铁美丽花创建工作是一项持续性强的综合性工作，汉钢公司物流中心通过上下联动，以周推进、月考核、季评比的方式扎实推进，“钢铁美丽花”创建成果明显，实现了作业现场环境、区环境面貌大幅度改变，全员执行力得到提升，为汉钢全面实现“追赶超越”增添了应有的力量。

（陕钢汉钢物流中心  孙雪莉）