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7月26日，中铁二十一局三公司成功召开2017年年中工作会暨“大干120天”劳动竞赛动员会。会议主要总结了该公司上半年各项工作，安排部署下半年工作,同时对“大干120天”劳动竞赛发起总动员和竞赛部署。
为提高会议效率、节约会议成本，此次会议以视频形式召开。该公司领导庄乾理、李光军、郝礼、房军、魏惠民、张骅、王飞、柴颖鹏、雷荣仁、杨广运、周普华、郝敬豪，三副总师，一级项目经理，相关项目主管及机关全体，共80余人在机关二楼会议室主会场参会。24个分会场设于各项目部，各项目班子成员、五部一室及各架子队队长、拌合站站长等共400多人参会。会议由该公司党委副书记、纪委书记郝礼主持。
会上，该公司董事长、党委书记庄乾理传达了股份公司党代会及半年工作会议、集团公司半年工作会会议精神。公司副总经理王飞通报了上半年经营承揽情况，并对下半年经营工作进行了安排部署。公司副总经理、总会计师兼总法律顾问郝敬豪通报了上半年经济运行情况。公司副总经理雷荣仁通报了项目联合督导检查情况。公司党委副书记、纪委书记郝礼通报了上半年纪律审查情况。集团公司纪委副书记、第一巡查组组长麻玉江，集团公司案件检察处处长、第一巡查组副组长王长根，通报了集团公司对三公司的巡查情况。公司董事长、党委书记庄乾理对集团公司巡查整改情况作了表态发言。
该公司工会主席周普华与会宣读了《关于开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知》；副总经理魏惠民宣读了《“大干120天”劳动竞赛动员令》；副总经理房军下达了《“大干120天”劳动竞赛计划》；副总经理、总工程师柴颖鹏通报了上半年安全质量运行情况，并对“大干120天”劳动竞赛安全质量工作进行了部署。银西铁路、合铜高速项目代表分别代表公司铁路项目、公路项目，进行了表态发言。
会议指出，2017年上半年，该公司新签合同额20.69亿元；共完成产值17.8亿元；完成利润237.4万元；未发生较大以上责任亡人事故，重伤率、轻伤率均控制在指标范围内；上交集团公司540万元，圆满完成集团公司下达的半年指标。会议强调，该公司上半年经营承揽、施工产值均未实现过半目标，下半年压力很大；项目收尾节点完成及对上结算普遍缓慢，有的甚至几个月无进展；各项目上交款、社保缴纳不积极，资金困扰严重。会议号召，自7月21日至11月20日，迅速掀起“大干120天”劳动竞赛活动。活动期间，确保完成产值17.6亿元，力争19亿元；要确保无一般及以上安全责任事故，无一般及以上工程质量事故，要全额上完成公司下达的财务上交任务目标。
会议指出，此次“大干120天”劳动竞赛活动共19个项目部参加，分3组组织开展。其中在建跨年施工项目分为2组，第一组6家，第二组6家；今年主体完工项目为第三组，共7家。今年新开工的项目、简蒲、108国道、广运潭、玉屏、内蒙防洪项目不参与评比，直接以节点考核。此外，会议还明确了竞赛节点计划、奖罚设置及评比办法。
该公司总经理、党委副书记李光军对上半年工作进行了总结。一是施工生产平稳运行；二是综合品质不断提升；三是聚焦经济运行质量；四是全面加强队伍建设；五是党建工作进一步加强。同时，李总对上半年存在的问题进行了强调，问题主要表现为：施工产值完成不理想，规章制度及各项措施执行不力，经济运行有待提升，安全质量不容乐观，人才队伍建设迫在眉睫。
针对存在的问题，李总对下半年工作作了具体工作安排。一是要调整思路，理顺关系，紧抓市场经营不放松。二是要统筹兼顾，合理组织，确保施工生产稳步推进。下半年，公司计划完成产值24.2亿元，大干120天计划完成产值17.6亿元。在建项目要狠抓施工组织，及时调整好资源配置；新上项目要迅速组织，尽快组织大干；即将完工项目要倒排工期，快速撤离；要持续关注收尾项目，加强沟通。三是严格标准，规范管理，确保安全质量有序受控。继续加大安全质量检查力度；持续加强项目施工质量控制；重点部位抓好盯控防范；认真做好防洪防汛和暑期高温施工的防范措施；全力抓好信用评价工作。四是精细管理，降本增效，切实强化经济运行管控。强化责任成本管理；加强二次经营管理；加大亏损治理力度；强化资金管控；加强确权清收。五是上下联动，突出重点，确保持续推进品质提升。抓好年初“四会”任务分解落实；抓好品质提升工作；抓好科技创新工作；加强人才队伍建设和职工培训。六是与时俱进，尽责担当，确保党建和思想政治工作为企业保驾护航。确保项目稳定；针对集团公司巡视反馈情况，认真制定整改方案，细化分解整改任务，持续落实整改措施；认真抓好“两学一做”学习教育；进一步强化“两个责任”落实；抓好群团工作。
会上，该公司董事长、党委书记庄乾理作了重要讲话。庄董事长肯定了上半年各项工作成绩，一是经营开发平稳过渡；二是生产管理有序可控；三是经济运行基础发力；四是党建及文化建设不断丰富。
庄董事长分析了当前公司的发展形势，一是下半年市场开发希望很大，公司储备了完备的资质资源和AA级公路市场信用，跟踪了陕西、甘肃、安徽、云南等地的核心客户区域项目，持续跟进股份公司投资的5大项目和海外项目；二是公司必须依靠自己，依靠任务储备，冲任务、冲产值，从而解决公司负债困境；三是亏损项目整治，“四乱”治理、巡视巡查等监督手段不断助推项目规范运作；四是全面完成年度双40亿目标，没有问题，公司上下要坚定信心不动摇。
就下半年重点工作，庄董事长进一步强调。一是经营工作方面，要确保再揽60亿元，力争80亿元。持续做好信誉评价工作；加强巩固核心客户；持续加大经营力量；加强项目片区分管包保管理；做好建造师考试、业绩报备等基础工作。二是生产管理方面，银西、平天、玉磨、广吉、蒙华、黔张常、芜湖、丽香项目要在大干中形成稳定高产、承担冲产值的主要责任；广大、菏泽、兰州防洪、铜陵、滁淮、恩施等项目要形成主体完工前的产值冲刺；简蒲、108国道、玉屏、广运潭、鄂尔多斯防洪等项目要确保年内主体工程顺利完工；新上项目韦罗、合铜、平镇、S203及埃塞俄比亚项目要积极准备，争取在10月份主体开工；三是安全质量方面，隧道软弱围岩的丽香、渭武、玉磨等项目以安全平稳推进为主，切忌急于赶工期；南方地区项目做好防洪防汛工作；北方地区做好冬季施工组织工作；兰新、达陕项目质量消缺下半年完成；弘扬工匠精神，打造企业品牌；加大问题监督整治力度。四是项目基础管理方面，认真做好巡查问题整改工作；做好责任成本和二次经营工作；加大亏损项目整理；加强收尾管理；五是综合管理方面，深入推进五大品牌建设工作；银行上交、社保上交要作为政治任务、刚性要求；加强人才培养，重视新学员培养，组织好项目总工和工程部长培训班，组织好建造师培训，加强“四库一平台”建设，做好劳务派遣工作。六是党建工作方面，出台党建工作量化考核实施方案；推行党组织书记抓党建述职评议工作制度；认真筹备好公司第三次党代会；深入开展好“我的企业，我的家”主题教育活动；坚守宣传阵地，讲述好故事，传播好声音，扬正气、树新风；深入推进廉洁风险防范体系；发挥好群团组织作用，组织好各种形式的文化娱乐及帮扶活动，助推施工生产。
最后，庄董事长要求该公司全体员工要提高思想认识，转变发展理念；要坚定发展信念，敢于面对挑战；要认真总结经验，深化改革创新；要加强党建工作，营造和谐氛围。
该公司党委副书记、纪委书记郝礼进行了会议总结。郝书记要求提高认识，深刻领会此次会议精神的实质；要转变作风，切实把会议精神落到实处；要突出重点，全力完成全年工作目标。同时，郝书记寄语全体员工，要团结协作、顽强拼搏，知难而进、迎难而上，扎实工作、开拓创新，以优异的成绩迎接党的十九大的顺利召开。
图为会议现场
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