“追赶超越”中的“鱼水深情”

—陕钢汉钢公司领导精准对焦“三级谈心”问题   确保“对症下药”

“你们现在扫码每班几个人？当下这样安排人员是否得当？……”

“要合理统筹安排，把现有人力资源充分调配好，保证高温期间扫码人员的安全上岗！……”

7月26日，公司副总会计师雷文博针对“三级谈心”活动中员工提及钢材扫码人员不足，作业环境差劳动强度大等问题，利用下班时间专程赴物流中心产品管理科现场岗位，详细了解调研实际情况。

据悉，今年以来，为降低铁质标牌的成本，物流中心率先在集团推出了纸质标牌，公司同时将“二维码”纸质标牌推进作为重点工作来抓，经过半年多时间的系统开发调试、纸质标牌打印试挂、质地耐高温测试、操作人员系统培训、无线网络覆盖等，在多家单位的通力协作下，于6月26日凌晨全面启用，标志着着汉钢钢材有了新的“身份证明”。

纸质标牌投入使用后，为进一步提升产品科学管理水平，规范产品出入库、发货等环节的准确性，增设打印、扫描二维码工序，扫码岗位随之产生，由于扫码人员尚未得到及时补充，出现了岗位定员不足问题，在这样的情况下，公司领导与员工“三级谈心”活动中便有员工向公司总会计师雷文博反映此存在问题。

雷文博在了解了扫码人员的岗位、工作、生活情况后，对物流中心产品管理科近期岗位工作给予充分肯定，对下一步工作提出明确要求。并对照公司岗位设置管理制度，与物流中心党政领导进行了深入交谈，研究产品管理科扫码岗位需要协调解决的困难和问题。雷文博在交谈过程中作了重点强调：他要求物流中心党政领导班子一定要掌握正确的方法及思路，克服当前困难，解决实际存在问题，着力发挥团队职能，力争打造一支互补性强，相互支撑的职工队伍。

针对近期天气炎热的特点，雷文博还要求物流中心一定筹划好员工防暑降温工作，为员工营造良好的工作学习环境，不断提升员工的精气神，真正为公司各项工作的“追赶超越”作出新的贡献。

（陕钢汉钢物流中心     孙雪莉）