早上一上班，小周忙完手头的工作，穿戴好劳护用品，就准备“下岗”。

“下岗”并不是小周的工作岗位有变动了，而是为深入推进管理机制改革，增强内生动力，激发内部活力，进一步优化生产组织，提高员工主人翁意识，激发员工工作潜能，最大限度的发挥员工主观能动性性，提高员工工作效率和薪酬待遇，全面实现好降本增效、控亏增盈目标。根据公司岗位承包工作推进要求，小周要“下岗”摸清炼铁事业部内岗位承包的范畴。

刚接到任务时，小周有点犯难，炼铁事业部由原来的物资总库、烧结厂、炼铁厂合并建立，正式员工一千多人，岗位近三百个，这么庞大的系统应该怎样尽快摸清情况呢。

经过一番思索和探讨后，小周有了初步的想法。首先要和各作业区负责人进行充分沟通，由熟悉各单位业务的作业区负责人对内部各班组进行详细摸底和研判；其次是自己到之前有过承包经验的高炉渣处理班组与员工交流，了解员工顾虑。双管齐下，全面掌握基层员工想法。

小周首先来到了烧结作业区，了解作业区领导对岗位承包工作的看法和建议，作业区领导表示：“岗位承包是一种很好的管理模式，非常支持，但是目前大部制改革后岗位定员还没有确定，承包费用如何支付还需商定，部分人员还存在很多顾虑，大家积极性不高”。

随后小周来到渣处理班组，刚好在值班室遇见了渣处理班长。

“今年事业部大力推行岗位承包工作，你们都知道吗？”小周问道

“知道。”

“渣处理班组之前有过承包经验，这次有没有想继续承包？”

“想过，但是目前经过人力资源优化后，岗位人员十分紧张，岗位承包后员工工资能提高多少不知道，所以岗位承包工作大家都还是观望态度。”

小周一边交谈，一边详细地记录下员工们反映的情况，一天下来，小周的笔记本密密麻麻写满了十几页。

回到办公室，小周及时将基层情况汇报事业部领导，经过和领导商定后，小周一鼓作气拟定了事业部岗位承包推进方案。

方案重点强调了岗位承包应坚持精简高效、安全第一、生产顺行原则；坚持多劳多得、收入同比提高原则；坚持全口径岗位承包原则。方案明确了岗位承包定员和承包费用支付问题，同时指出岗位承包班组长工资不受炼铁事业部现有制度约束，单独执行，并赋予班组长相对独立的工资分配和人员配置权。

方案一出，大大增强了基层班组岗位承包工作的积极性，大家踊跃报名，岗位承包工作一下成了抢手的“香饽饽”。

目前，炼铁事业部高炉渣处理岗位承包工作已有序开展，料场、除尘、水泵岗位成本正在酝酿实施，后期，炼铁事业部计划逐步将岗位承包全面开展，为2017年生产经营工作任务的全面完成奠定坚实的基础。（陕钢汉钢   向永红）