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为了不断提高班组长管理水平和综合素质，促进班组管理再上新台阶，近日，陕钢集团龙钢公司储运中心汽车队作业区从班组建设、班组台帐完善、安全管控、员工座谈、班组长个人述职、生产业绩完成情况等方面，有针对性的开展班组管理工作调研，提升班组管理水平再出实招。
“综合评定”，力求班组管理有的放矢。以班组的“安全标准班组建设”、“双述禁令测评”、违章违纪业绩量化考评为依托，综合日常安全管控，通过与班组员工座谈等形式，广泛征集在班组管理中存在的问题、意见和建议，摸清每一位班组长在管理过程中的问题，做到诊断准确。
“全面评估”，确保班组管理“症结”立行立改。由作业区管理人员带着问题和班组长进行面对面交流，通过谈心的方式，将管理中存在的问题反馈到本人，帮助班组长找出在管理过程中的“症结”所在。结合个人管理特点和班组员工的意见，给班组长提出合理化建议，当面解读班组管理中的工作方法和工作思路，并对班组长的整改情况进行跟踪验证，力促管理效果提升。
“下猛药”，实现管理顽症“药到病除”。对于班组长在管理中存在的共性问题，集中组织进行培训，对于个别管理人员在班组管理中履职不力，进行诫勉谈话和民主测评，保证“药到病除”。对于无法胜任班组管理的人员，按照“班组长竞聘方案实施办法”予以解聘，通过选拔聘任综合素质高，业务能力强的人员走上管理岗位，以此激励班组长自我加压，努力建成一支懂管理、会管理、有能力、有作为、讲奉献的高素质班组长队伍。
陕钢集团龙钢公司储运中心的这次“主动出击”为班组长管理敲响了警钟，使班组长个人思想作风、文化修养、管理能力、业务技能等得到了一次洗礼，为后期班组管理工作提升奠定了基础。（吴银燕 张鹏飞）
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