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三年前，孕育而生；三年间，超越梦想；三年后，精彩亮剑。岁月的车轮浩荡持重，发展的脚步永不停歇。西北电建四公司第十一分公司用扎实的奋斗足迹，在岁月长河中留下了属于自己的芳华。
市场是培育企业竞争内核的宝贵资源，品牌是建设百年基业的岁月沉淀。三年间，在该公司中长期战略引领下，向着建设“工程与投资并举，品质与品牌俱佳的综合型公司”目标逐浪奋楫的第十一分公司，他们以精细管理、精益施工和精心服务，实现了企业品牌与价值的全面提升，为该公司交出了一份光彩熠熠的完美答卷。
市场开发筑根基
“面对激烈的市场竞争，人人都是企业形象，必须树立全员市场意识。”该分公司经理张哲如是说。
建设一项精品工程，就会成为企业最好的广告。近年来，该分公司先后承建图木舒克、下八家户、华电杨凌热电厂、大唐803项目、内蒙古华云新材料项目、安徽宿州钱营孜、大唐国际沈东热电、青海桥头等项目。尤其是内蒙古华云新材料电厂间冷塔，有效工期仅7个月零10天，刷新了国内同类型间冷塔施工记录。正是这一座座优质工程的丰碑，树立了企业品牌，提升了企业知名度，为该分公司赢得了更多的市场。
真诚服务业主是该分公司市场开发无往不胜的一大法宝。诚信服务是品牌经营的根本，不做一锤子买卖，他们着力与业主建立长期合作伙伴关系，把诚信体现在对业主全过程的服务上，利用专长为客户超前策划，排忧解难，优质履约，想方设法帮助客户创造价值，在帮助客户成功的过程中提升自身价值，赢得了业主的信赖和业内人士的高度赞誉。
2016年1月17日，该分公司一举中标内蒙古华云2座间冷塔工程，实现了一次承建两座塔的重大跨越，施工能力不断提升。目前，该分公司施工任务储备充足，为该分公司稳定发展打下了坚实基础。
精益管理增实力
俗话说：“干得好，不如算得好。”该分公司一直坚持贯彻低成本战略，强化精益管理，积极降本增效，并采取一系列有力措施，取得了可喜成就。
该分公司积极开展“一天节约一万元”活动，使得降本增效活动覆盖该分公司方方面面，通过严格控制项目临建施工，大幅度减少消耗性材料，想方设法降低差旅费等，该分公司累计节约各项费用380余万元，为保持较强经济实力奠定了坚实基础。
该分公司认真落实公司集采要求，充分发挥集采平台功能。目前，物资采购、工程分包集采上线覆盖率达到100%，使得采购成本得到大幅度降低。该分公司先后多次获得年度经营标准化管理先进单位、年度物资成本控制先进单位、年度成本管理先进单位等荣誉称号。
通过打造精品工程，强化过程管理。该分公司比较注重项目实施前的准备和策划工作，每个项目开工伊始，该分公司领导班子全部进驻项目部进行安排部署，给甲方和业主留下反应快捷的印象。同时，该分公司比较注重项目管理工作，在青海桥头电厂3×660MW国产超超临界工程，项目部每日早8点准时召开进度协调会，使得施工现场形成了“比、学、赶、超”的大干高潮。在大唐八〇三项目施工中，该分公司领导班子与项目部全体人员精心编制了《精品工程专题策划》、《精品工程实施细则》、《“五项精品”措施控制方案》和《质量管理计划》等质量控制文件，全力将打造精品工程落到实处。多次组织人员进行实地考察学习，以“样板引路、看板管理”为手段，推行清单式管理，确保烟囱和间冷塔达到精品工程的预期效果。
在安全管理方面，该分公司积极按照公司“大安全”体系，采取表格格式化管理，表格涉及180多项内容，包括人员出差、机械、交通管理等内容，同时将安全交底到家庭的每个成员。在项目施工中，该分公司采用“明白卡”制度，并固定每两月在项目上开展一次安全生产委员会议，形成各个项目之间相互交流和学习氛围。
三年来，该分公司的综合竞争实力实现了跨越式提升，资产结构得到优化，产值连年翻番，该分公司在各基层单位中的领先地位得以突显。
人才强企添活力
“只有打造一支素质过硬的队伍，才能为企业发展提供有力支撑和智力保障。”对于人才的重要性，该分公司经理张哲有着深刻的理解。
要培养人才，学习和培训是不二法门。在学习方面，该分公司领导班子成员率先垂范，带头组织学习，化解企业管理中的“瓶颈”，为该分公司扫清了持续发展的障碍。中层干部的学习突出一个“用”字。3年来，该分公司先后引进各类大中专院校人才30多人充实到一线。通过人才培养，量才用人，数十名青年才俊快速成长，或走上中层干部岗位，或成长为技术能手，为企业发展带来了新的活力。
为了“不拘一格用人才”，该分公司专门建立专业技术带头人和岗位技术能手管理制度，对新进大学生安排导师进行“一对一”的知识传授，期间，该分公司还组织对新分大学生进行不同层次，不同时段的交谈和职业规划，从而使新入职员工能够选择适合自己的渠道，实现个人价值和自我发展。
创新文化显神奇
党建工作是促进企业又好又快发展的关键。该分公司党工委把党建工作中的载体创新始终作为一个突破点，通过开展“落实创新载体、延伸党建触角”活动，进一步促进该分公司跨越式发展。
为积极响应该公司年初工作会上提出的“创新发展年”和创建“大政工”的要求，该分公司根据实际情况，开展了“看谁更精心”行业知识学习、迎“三八”女职工座谈会、“绿色办公室”学雷锋活动、“弘扬五四精神奉献火热青春”爱国教育活动、每月读一本好书、“送清凉”活动、新入职大学生座谈会、员工写家书、“迎中秋，送温暖”等一系列活动。同时，该分公司在建的安徽宿州钱营孜、青海桥头铝电、华云新材料热电、大唐国际沈东热电、大唐八〇三等项目部积极组织开展了“百日攻坚”、“大干100天”、“防汛抢险应急救援演练”、“消防演练应急救援活动”、导师带徒写感想、每月一本好书、民主生活座谈会、“迎五一、送祝福”、“迎中秋、送温暖”、“提升供给质量，建设质量强企”为主题的质量月等活动，取得了实效，加强了基层组织创新、创建力度，延伸了组织在基层的触角。
此外，该分公司每两月要召开一次民主生活座谈会，领导班子带头做自我批评，并鼓励大家对自己工作提出意见和建议。三年来，该分公司认真学习宣传贯彻党的十八大及历次会议精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实中央“八项规定”，全面开展“两学一做”学习教育活动，有力保障了企业生产经营活动的正常开展。尤其在创先争优活动中，该分公司涌现出了一批先进的人物，如“创效先锋”于涛、双文明先进张恒普、巾帼标兵王建梅等先进个人。
在市场风云变幻的今天，该分公司领导班子正以强烈的责任心和使命感以创新的时代精神与坚强毅力，带领这支电建劲旅，叱咤电建市场，寻求新机遇，展现新风采，向更高的目标攀登。相信他们将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，抢抓新机遇、迎接新挑战，为实现该公司跨越式发展战略目标而努力奋斗。（刘翠）
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