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陕钢汉钢钢轧事业部“四个全面”助推“百日安全”有声有色
自“百日安全”活动开展以来，钢轧事业部注重开展隐患排查、提升安全技能、完善基础管理、防范各类事故，把“百日安全”开展得扎实有效，从而促进了内部安全生产稳定发展。
人人参与，全面开展隐患排查。事业部充分利用安全会议、宣传栏、微信平台等多种形式广泛进行宣传发动，营造“百日安全竞赛”浓厚氛围。工作中，狠抓了现场管理，以班组为单位开展全员隐患排查，每位员工检查出的安全隐患由班组安全员进行分类、汇总，逐一进行整改，对存在的重大安全隐患，由各工段逐级上报至各主管部门，同时按照“工作精细化”要求进行安全管理，所有查处的隐患必须按照“定人、定期、定责、定措施”的形式进行PDCA闭环管理，实现了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡是有人负责、凡是有人监督”安全精细化管理目标。
不断学习，全面提升安全技能。各单位结合内部安全管理实际，自编安全培训教案，组织对工班长、班组安全员、技术骨干人员进行培训并考试篇；通过班前班后会、班组安全活动等不断学习典型事故案列，交通、消防、煤气等安全知识、不断开展消防技能培训、煤气事故应急演练等；要求班组人员对岗位双述熟练背诵，由班组工班长进行监督检查；工段工班长、安全员分别向事业部主管领导背诵双述；四大班安全督察及科室长白班安全员对各班组人员相关岗位标准化进行抽查、并做好记录，确保各岗位人员熟练掌握自身岗位标准化并应用于工作实际。
狠抓落实，全面完善基础管理。扎实开展全员纠违活动，对班中出现的违章人员每天进行通报，并要求违章人员在当天班后会上进行述职，起到教育自己，警示他人的作用；做好非常规作业的安全监控，各项非常规作业必须办理相关手续，落实相关安全措施，确保各项非常规作业全程受控。同时，每周对班组长以上各级管理人员安全生产责任制履行情况进行检查、对检查发现的问题进行通报考核。每月对安全基础管理进行检查汇总，并不断完善基础管理工作，确保基础管理考核达到一级标准。
齐抓共管，全面防范各类事故。通过各级领导把关、结合现场实际、征求全员意见，对照《标准化作业手册》进一步细化、修订、完善每项工作流程、危险因素辨识、作业标准及安全防范措施等。结合秋冬季安全工作特点，每周开展消防检查、车辆性能检查及道路交通专项检查，提前为“冬季五防”工作打好基础。做好“四类危险作业”、重点危险源、特种设备及危险化学品的安全管理。活动期间，安环科每周对各单位活动开展情况进行检查，对发现的问题考核并在调度会上通报，同时纳入单位月安全绩效考评。各级领导高度重视、严密防控，把安全责任落实到每个细节、每个岗位和每个人员，做到齐抓共管、防微杜渐、警钟长鸣，切实把各类事故隐患消灭在萌芽状态。
陕钢汉钢钢轧事业部：唐 君
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