为进一步贯彻落实各项会议要求，加强内部精细化管理，快速解决好所属各项目部生产、安全管理方面面临的问题，也为更好地保持与基层的密切联系与沟通，该公司根据实际情况，制定领导班子成员带部室长下基层制度。
8月25日一早，由公司副经理杨雷鹏带队，组织公司机关各部门部室长及相关人员，一同前往红柳林运营项目部，开展内部调研活动。一行人首先来到了洗煤运营车间，在洁净煤运营项目部经理田磊的陪同下，重点对系统中由于运行时间久、设备老化等原因导致近期出现问题的部位进行实地察看，副经理杨雷鹏要求项目部检修人员做好日常观察，不得影响正常生产，及早发现问题及早处理，同时要求公司物资供应部做好部分设备备品备件的采购比价工作，及时供应项目部所需材料。由于项目部月底有检修更换任务，接着又察看项目部检修准备工作组织情况，当看到准备工作井井有条，杨副经理这才放心离开前往红柳林筛分车间。
最后，公司机关一行人来到矿山支护材料加工厂，锚杆加工设备目前仍处于调试期，详细了解了设备目前所出现的问题，现场讨论解决方案，希望现场厂家技术人员尽快拿出解决方案，以便矿山材料支护加工厂正常运转。就在上午检查即将结束之际，恰逢工人下班吃饭时间，公司领导又来到了项目部食堂，察看饭菜质量，厨房卫生情况，随机走访了几名职工，询问饭菜是否可口，大家基本表示满意。
类似这样的下基层走访活动必将持续下去，一来可以转变公司机关的作风问题，二来可以更好的为基层项目部解决实际问题，提高工作效率。该制度提高公司各职能部室现场办公工作效率，能及时、有效地解决和督导公司各项目部在安全生产管理工作中遇到各类问题，加强和促进公司各职能部室为生产一线的服务意识。
                                                                                                                                陕煤化建设洗选煤运营公司：刘晓宁 徐群