“两学一做”学习教育开展以来，洗选煤运营公司将学习教育工作成效与开展各项工作紧密融合，相互协调促进，实现“无缝对接”，以勤勉务实、实干高效的作风新常态助推企业平稳前行。
面对持续低迷的煤炭市场形势给企业发展带来的重重困难，该公司立足企业发展实际，紧紧抓住“两学一做”学习教育这一有利契机，不断创新工作特色，突出学习教育的经常性和连贯性，引导党员自主学习、互动交流，坚持学做结合、以学促改，以学促做，引导党员干部通过学习党章党规，牢记党员身份，自觉对照“四讲四有”合格党员标准规范自身言行，保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，以企业的生存发展为责任和使命，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把握为人做事的基准和底线，切实做到“一个都不能少”。同时，在全公司范围内选树一批真抓实干、勇于创新、爱岗敬业、实绩突出的先进支部和优秀党员代表，展示党员干部的新形象、新作为，典型示范带动，营造学先进、赶先进、争当先进的新热潮，全面提升基层党组织的凝聚力、执行力和战斗力。
该公司各级党员干部坚持将学习教育工作成效与公司实际工作紧密结合，坚持 从思想、认识、行动上与公司党政保持一致，不断创新完善管理模式，积极发挥模范带头作用，坚持认真履行岗位职责，紧盯重点岗位不放松，针对现场的重点部位，如煤仓、皮带栈桥、装车站以及重点岗位，如检修岗位、筛分岗位、监控室等地方进行重点检查。并对各类大型设备、特种设备以及长周期运行设备的关键部位进行“解剖式”隐患排查，坚持带着“放大镜”查设备运行情况，防止设备带“病”运行，从而避免了因设备故障出现的不安全因素。严格落实项目部负责人的责任，严格执行项目部负责人带班，值班制度，不断加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度。重点突出群安员、安全员、带班班长、小组组长的职责力度，切实把安全工作责任落实到每一个环节、每一个细节，做到事事有人管、处处有人盯、工作有落实、过程有控制、结果有考核。
各级管理部门将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，坚持防治并举抓好现场安全巡查管理，坚持开好每日班前会，分系统、分区域、分单位、分班组、对现场管理存在的问题和危及安全的隐性问题进行分析讨论，制定专项措施，整改落实到位。常态化开展安全质量大检查和零点行动，逐头逐面排查隐患问题，重点加大对重大隐患，严重“三违”的查处力度，对待重大隐患和严重“三违”行为上升处罚等级，绝不姑息迁就，以严之又严、细之又细的管理举措推动公司安全平稳发展。
                                                                                                                                      陕煤化建设集团洗选煤运营公司刘晓宁