在煤炭形式持续低迷的情况下，洗选煤运营公司摒弃“等、靠、要”思想，号召全员争做修旧利废“行家里手”，不断寻求废旧物资价值功能的延伸和开发，有效保障了全年促进经营指标的完成。
      该公司进一步明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到岗位、班组，鼓励职工发挥自身的技术特长，通过维修、改造和发明创新，使旧阀门、弯头、短接等废弃材料得到合理利用，在维修质量上达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求。
      在日常生产经营中，该公司牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，对统一购入的设备使用至今出现的老化等问题进行了集中保养、维修，通过更换零件、巧用自制零件替代等手段，使这些老设备“起死回生”，大大延长了设备寿命，有效保障了设备安全、稳定、经济、高效运行，为该公司全年生产经营指标完成奠定了基础。

                                                                                                                                               陕煤化建设集团洗选煤公司刘晓宁