近期，三公司清水川项目2X1000兆瓦4号机组面临着10月底具备定速3000转／分的艰巨任务，对项目在施工进度管理、安全文明施工、资源保障落实等方面提出了更高的要求。因此，项目部质量管理工作围绕工程节点目标和分部试运计划，细化日常管理，强化过程管控，常态化开展质量巡查等活动，加强质量管理工作。

    为达到工艺质量提升的要求，项目部成立了质量工艺提升小组，结合目前施工质量监督管理重点工作，着力在工艺质量提升上下功夫，以“创国优金奖”为目标，以“贯彻落实三公司半年工作会议精神”为契机，引导项目部全体员工积极参与工艺质量管理，进一步推动工艺质量再上新台阶。

 工艺质量提升小组围绕质量工作目标和重点工作计划，通过技术支撑、创新驱动等方式，积极开展质量提升活动，制定改进目标，明确提升方向，进一步加强质量管控执行力度，确保质量监督管理重点措施全面落实。每周针对工艺质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施。重点检查工程质量管理策划及实施、标准工艺落实、工程质量各级验收等。结合目前状况实施质量“回头望”，认真梳理重点工程项目在质量控制关键环节中存在的问题，以治理质量通病为切入点，以优化工艺流程、严肃工艺质量为抓手，集中整治已发现的质量问题，消除隐患，确保工程项目质量达到业主工艺质量要求。

    围绕项目施工计划和质量目标，项目部要求技术人员要将质量工艺交底与工程安全、技术交底同步进行，工程科督促监督实施结果，同时根据现阶段工程的进展情况，加强过程监管和责任落实，提升工程工艺质量水平。通过开展现场工艺质量巡查活动，将发现的工艺质量弊病梳理、分类并归口到相关专业工地及外协队伍，在项目质量曝光栏进行公布，将整改责任落实到人。