今年三月份以来，韩城矿业公司认真落实2016年治亏创效的实施方案确定的各项举措，在推进材料成本归口管理的基础上，依托物资管理SAP 系统平台，在各矿井大力实施材料内部市场化运营。力求从发挥物资供应职能，创新物资供管体制，完善经营管理模式入手，建立各矿井物资供应“超市”，为生产一线物资材料的供应开辟了一条高速便捷通道，全面降低了物资材料采购价格和材料成本投入。截止6月底，象山矿井、桑树坪矿、下峪口矿井口物资超市已规范运营了近4个月，物资超市化经营管理对降本增效作用成效明显。根据上半年物资消耗实际及进入超市的物资品种，预计2016年可节约采购资金为455万元。

           创新物资供应管理模式

韩城矿业公司在各生产矿井建立井口物资供应超市，按照超市经营模式进行管理，生产单位可根据实际择优选择领用，以达到降低材料采购价格和生产成本的目的。为使超市经营管理真正起到降本增效作用，公司物资供应中心首先对物资市场价格、渠道以及行业发展趋势等情况进行了充分的调研，确定了井口物资超市经营的范围及采购方式，先后制定出台了井口物资超市运行方案、管理办法等，为物资超市化经营管理奠定了良好基础。

          因地制宜建起井口物资超市

年初开始设计筹划，从3月份开始动工，因地制宜，利用象山供应组现有的库房，桑树坪矿、下峪口矿原停用的生产浴池改造后，建起井口物资供应超市。在各井口物资超市库存条件完备的基础上，为各井口物资超市配备了货架、刷卡、扫描设备，并对各井口物资超市实行定期配送，使井口物资超市运行得到了统一规范。物资超市实行24小时“营业”，各生产区队作业人员按照生产用量，择优选择，随用随领。通过超市化管理运营方式，不仅改变了传统繁琐的物资供应方式，而且节省了人力和物力，大大提高了工作效率。  

在井口物资超市建设期间，公司领导王世斌、陈永民、屈永安等，现场多次进行调研，现场指导。要求在公司各个井口物资超市实行配件材料的盘活，充分利用各个矿井所拥有的资源，实行以物易物，达到资源共享，内部调剂、保障生产需要的目的。

截止6月底，象山矿井、桑树坪矿、下峪口矿井口物资超市已规范运营了近4个月，物资超市化经营管理对降本增效作用成效明显。

            规范高效运行物资超市

为确保井口物资超市规范高效运行，韩城矿业公司物资供应中心与企业管理部门一道从每批的物资配件的招标工作入手，严字当头。3月初，利用超市物资公开招标和现金支付的方式，在供应商管理信息平台上发布招标信息，并与3月22日-23日组织开展了第一批12类131种物资的招标定价工作。第一次招标定价共推荐入围供应厂商29家，其中生产厂家13家、一级代理厂商16家。通过招标、商谈，最终确定供应厂商21家，其中生产厂家10家、一级代理厂商11家。中标供应厂商平均价格较2015年实际采购价格下降36.60%，其中钻头类降幅达到56%；电器、阀以及钻杆平均降幅达到40%以上；工具类降幅也达到10%以上。

为深化超市经营降本增效作用，自4月份开始中心又对各矿生产常耗材料进行了细致筛选，确定了井口物资超市第二批、第三批物资的招标范围，先后同公司企业管理部等部门于4月下旬和5月末组织开展了第二批19类833种、第三批15类962种招标定价工作。第二批、第三批招标平均降幅分别达到33.68%和35.50%。

截止6月底，三批招标累计共1719个品种物资进入超市运行，平均降幅达到了35.26%。为确保生产常用物资大部分进入井口物资超市，6月初又根据前三批招标未纳入超市范围及各矿生产实际所需，组织开展了第四批51类3312种超市物资的筛选工作。截止到目前，井口物资超市第四批招标定价工作正在紧张筹备中。

             照价出库严格监督检查

在井口物资超市招标定价的基础上，物资供应中心还强化了对各单位超市物资价格执行的监督检查。要求对进入超市经营范围的物资必须严格按照招标价格出库，对未进入超市招标范围的供应厂商原储备物资也一律按照超市招标最低价格执行。组织计划、采购、管理等业务部室不定期对各单位超市价格执行情况进行专项检查，对不按照超市招标价格执行的单位严格按制度要求处罚。通过加强超市经营管理，各矿井口物资超市4月份累计出库同上年同期同品种、同数量比价采购成本下降4.81万元，降幅40.12%；5月份累计同上年同期同品种、同数量比价采购成本下降28.23万元，降幅41.79%；6月份累计同上年同期同品种、同数量比价采购成本下降56.58万元，降幅35.50%；

截止6月底累计出库同上年同期同品种、同数量比价采购成本下降89.62万元，降幅37.51%。根据上半年物资消耗实际及进入超市的物资品种，预计可节约采购资金为455万元。

如今，走进建设投入使用的下峪口矿物资井口超市，映入眼帘的是下峪口矿提出的以“提质降本、精准服务”的井口物资超市管理理念。以及一排排货架上都标有醒目的货物配件卡，且每个配件卡上，标明配件编号、供应厂家、库存数量、新旧价格比较的标签。井口物资超市井井有条的管理得到了公司领导的好评。

每一周，井口物资超市的库房管理人员都会对材料库、配件库、劳保库、储物区里的货物进行细心的整理，并对货物的库存品种、数量等进行核对。在供货商上货期间，物资管理中心人员会全程监督，并做好货物数量质量的检查。

面对基层区队前来领料的材料员，物资超市人员会第一时间给予热情周到的服务，保证井下生产所需。

    韩城矿业公司井口物资供应“超市”的建成，是在韩城矿业公司治亏创效前提下的理念创新和管理创新，结合煤炭企业的特点，全面推行物资集中统一采购配送和超市化经营管理，是适时、适量、适价为企业安全生产提供物资保障，减少库存资金占用，降低生产成本投入的有效途径，对提高企业经济效益和发展水平提供了良好动力。

韩城矿业公司党委宣传部：刘伟 马麦丽

0913-5261522

2016.7.14