安全管理是油库的“生命线”。近年来，铁运公司在油库安全管理方面始终坚持“硬件”和“软件”齐抓共管的均衡管理模式，并从该公司“10334”安全管理模式和“五精管理”中寻找管理契合点，把狠抓制度落实、紧盯人员管理和严防事故发生作为保障油库管理的“安全密码”，扎实有力地开展好油库安全管理。

    吃透、学精油库管理制度技术精髓。

    影响油库安全的因素诸多且相互关系紧密，那么，要想真正实现安全管理胸有成竹，就得先肯下相关制度技术这块“硬骨头”。该公司要求油库管理科室务必严格按照《小型石油库及汽车加油站设计规范》、《建筑灭火器配置设计规范》和《油罐清洗安全技术规程》等相关制度技术，制定出符合公司油库管理实际的“专用版”安全管理细则，确保油库员工切实达到相关技能要求，夯实人员“软件”水平，筑牢油库安全管理技术“堤坝”。

     点清、画准油库危险源分布图。

    油库安全管理功在平时，扎实开展日常管理是油库安全管理的重头戏。该公司坚持实施油库安全管理评价方法，即定性评价和定量评价，定性法是对危险源按照危害程度大小简略地划分为不同等级，以便分别采取安全措施加以控制，例如：该公司对油库油罐区、油泵房和加油泵等危险源进行安全等级划分，建立要害部位巡查制度，明确安全责任人，并保证每月一次安全检查，同时强化值班人员巡查，确保安全隐患“无处藏身”；定量法是用长期积累的故障数据，计算出故障或事故概率，进而计算出风险率，取得以量表示的系统安全性。通过近年来不断实践运用，这套日常安全管理方法取得了喜人的成绩。

    抓实、握牢油库消防管理“达摩克里斯之剑”。

    消防管理是油库安全管理的“命脉”，该公司要求，一是由机务段职工组织义务消防队，制定灭火和应急疏散预案，确保及时有效处理油库各类突发性灾害；二是配齐配全消防设施和器材，并定期进行维修保养，确保消防设备器材完整有效；三是“严”字当头，对发生的事故，无论大小，均严格执行“三不放过”政策，即事故原因不清不放过、责任人没有教育不放过和防范措施未制定不放过，扎扎实实落实消防管理制度，努力实现油库安全管理效率最优化。