随着陕西延长石油工贸公司大化工物流发展思路的确定，其隶属油品调运分公司成立于2009年8月，主要业务承担着炼化公司“三炼一厂”内部油气调运物料平衡运输。历时6年来，共调运各类油气和运输化工产品 600 万吨。安全生产平稳运行，经济效益连年增加，物流方面不断拓宽，经验积累趋于成熟。截至目前，物流服务已渗透到集团炼化、油田、榆能化、管输、产品经销、安源化工等单位为工贸公司转型升级和分公司以物流为主发展创造了先机及良好的空间。

为此，在集团公司的大力支持下，工贸公司于2014年10月份为分公司投资近600万元，新购置危险品运输车辆10台，并成立了自有危运运输车队，有力地支撑了物流服务产业的长远发展。

该自有危运车队于2014年12月份正式投入物流运输以来，到2015年6月底，共调运各类油气1.93万吨，其中石脑油1.41万吨，液化气0.52万吨。实现安全生产零事故，为工贸公司创收利润160多万元，凸显新物流服务带来的强劲势头。主要工作表现在一是夯实基础管理。为了确保自有危运车队顺利投入运行，前期从借签同行验验学习到制定建立各类管理制度共计3次12项内容，从管理人员选用到管理人员培训，从机构设置到工作流程操作无不体现出对夯实基础管理的超前认识和高度重视 。二是强化安全保障。在运行前，组织驾驶员安全教育培训2次，灭火消防演练1次，签订安全协议12份，购买人身安全意外险12人，为今后强化安全生产和消除不安全因素提供了保障。三是降本增收效益。降本增效创效益是面对新常态下的一项新的管理举措，为适应新常态，我们采取危运车队从试运行、常规运行到正式运行来着手，通过三个步骤所反映出的不同结果，有针对性地制定了相应的措施，从油耗指标、二级维护、保养以及辅助原料的添加，都重新核定了新的标准，仅次方面不断管理和完善，每月可增收效益2万元多，为保证降本增效挖掘了潜力。四是物流持续发展。物流运输作为工贸公司和分公司的长远发展目标，自有危运车队力量显而易见，因此，凭借着分公司对物流运输经验的积淀，对管理理念上的突破，加强危运车队物流运输管理对于工贸公司和我们本身来说至关重要，非同寻常，所以奋力打造大化工物流持续发展依然前景广阔，势在必行。

油品调运分公司  成瑞民