在线投稿
神南红柳林矿业公司以过程控制精细化管理为抓手，精心谋划，科学布局，采取新举措，进一步强化安全管理，确保实现全年安全生产目标。
深入推进一个安全文化体系。该公司以“心•Xin”文化为引领，以“挽手贴心”安全文化为基础，进一步完善“心则、心戒、心法”等九个安全文化子体系，把刚性的制度落实和柔性的亲情管理相结合，通过理念宣贯、双向培训、菜单式安全确认等，把安全文化融入安全管理的全过程，实现安全文化的本土培植和落地生根，努力建成国家级安全文化建设示范矿。
严格执行两项要求。一是严格执行七条铁律要求，保护员工生命安全。各级管理人员要以身作则，模范遵守《七条规定》，按照安排部署，突出抓好合法生产、通风系统、运输系统、沉陷区治理、防治水工作。二是严格执行专项整治要求，深化重大灾害治理。该公司通过深入开展专项整治活动，综合考虑、源头治理、根本施策，采取综合防治手段，紧紧抓住水、火、煤尘、顶板等重点环节重点部位的重大灾害治理和现场安全管理工作。
广泛应用两项技术。首先是应用网络管理资源技术，推进安全管理自动化，积极推进安全生产信息化、数字化、自动化建设，逐步实现监测监控和综合信息管理系统的网络化，实现井上下变电所等岗位的自动控制和无人值守。其次是应用“科技兴安”的战略技术，沿着“产、学、研”相结合的路子，借鉴先进经验，集思广益，博采众长，引进和运用新技术、新工艺、新装备，进一步推动安全生产工作不断向前发展。
突出抓好三个关键。一是抓好“双危”辨识标准流程的关键，进一步加强“双危”辨识过程节点控制，积极开展全员反“三违”、查隐患，完善激励机制，鼓励员工检查、制止、汇报严重“三违”行为和重大隐患现象，认真抓好“双危”辨识的汇报登记管理流程、“8+6”亲情管理流程，确保生产过程作业安全。二是抓好现场管理的关键，在现场安全管理工作中，要抓重点、抓环节、抓程序、抓流程、抓瓶颈、抓细节，并把理念、思想、目标、思路、原则、标准、要求、方法渗透于安全管理过程中，严格执行PDCA循环安全管理法，实现过程控制。三是抓好全员素质提升的关键，开展管理人员、班组长、专业技术人员、特殊工种培训和全员岗位培训工作，鼓励员工学业务、学技术、学本领，加强员工“三功两素”培训，通过精炼“五感”、历练“三绝”，强化体能，提升技能，让更多员工成长为行家里手，打造高素质员工队伍。
切实加强四项管理。一是加强安全责任管理，健全安全管理、安全监督管理两个体系，认真落实“一岗双责”，加强对安全工作的领导、策划、监督、检查、评价，强化责任落实，不断深化两个体系建设齐步走。二是加强安全质量标准化管理，以艺术品标杆工程为龙头，积极探索，创新思路，高境界定位、高标准建设、高起点运作，使矿井质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，建成具有红柳林特色的国家一级安全质量标准化矿井。三是加强安全对标管理，通过定制化管理、流程化再造、岗位双述、岗位作业标准、干部走动式管理、“三三整理”和“四项技术”应用等手段，扎实推行安全生产精细化管理，认真开展安全对标管理，实现安全工作长治久安。四是加强“机环双检”管理，全方位开展机环双检，完善机环双检标准、实施办法、业务流程，按照确定的标准与周期对设备、设施、环境等要素进行点检，建立台账，定期分析，持续改进，创造良好的安全生产环境，确保机电设备安全运行。
（吴升林）
这篇文章好看吗？
精彩 一般
已有 人觉得挺不错！
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
