本网北海讯(通讯员 朱月根)为认真总结经验，深入剖析不足，进一步做好今后的工作，2013年12月31日，中铁二十局四公司玉铁铁路第五项目部召开职工大会，全面总结2013年的工作，认真部署2014年的工作。

会上，项目副经理焦银科对2013年的工作进行了总结，他从六个方面总结了过去一年里所取得的成绩，从五个方面剖析了存在的问题，从六个方面明确了2014年的工作打算；项目书记卫平山在2013年党支部工作总结中，认真总结了党支部一年来带领全体党员干部、职工，在党建、班子、队伍建设以及项目管理等方面所取得的成绩，并深入分析了存在的问题和不足，制定了整改措施和下步工作计划；总工程师李洪亮宣布了《关于对2013年度先进单位和先进个人进行表彰的通报》，紧接着，项目部领导分别对1个优秀组织者、2个优秀部室、2个先进班组和20名先进工作者颁发了奖状、荣誉证书和奖金。

最后，项目经理陈军信对2014年的工作进行了认真部署，他首先对剩余工程量逐一进行了盘点、分解，明确了节点时间和责任人。对2013年的工作，他说，经过全体职工顽强苦干和艰苦努力，工程质量、安全、进度、项目管理等都取得了较大成绩，完成产值2.29亿元，但是也存在很多不足和差距，剩余工程依然很繁杂、很艰巨，希望大家要进一步增强信心，鼓足最后一股干劲，圆满实现2014年3月30日通车目标。为此，陈经理提了3点要求：一是坚守岗位，乘势而上。要抓住目前天气晴好的时机，加快剩余站房、线路、防护、改路及平交道口的拆除施工进度，为确保这些工程按期完成，按照局指《通知》要求，今年春节不放假，希望同志们识大体、顾大局，尽职尽责的坚守在岗位上；二是要加大力度，完善变更索赔资料。项目管理的最终目的就是要通过精细化管理创誉创效。目前，工程接近收尾，各部室要高度重视，紧密配合，尽快收集、整理和完善各类变更资料，做到有根有据、有理有节，及时上报审批；三是全员参与，确保稳定。春节临近，各部室要与租赁、供应商搞好正常的工作交流、沟通、协作，确保各项工程顺利进行，要人性化加强对劳务工班的管理，关心关爱劳务人员，让他们安心工作，愉快生活，要加强协调力度，防范不稳定苗头。在内部队伍管理方面，要加强日常管理，坚持一日生活制度，严防各类安全事故，在春节期间，要搞好文体娱乐活动，改善好职工的生活，让全体职工在工地过一个欢乐祥和的新春佳节。

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