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本网讯 为深入开展“百日安全”活动，扎实推进该项活动取得实效，神南红柳林矿业公司在“百日安全”活动中积极念好“学、实、细、严、管、情”的安全工作“六字诀”，为完成全年安全目标提供了保证。
一是规章制度主抓一个“学”字。该公司把学习、宣传作为贯彻安全规章制度、筑牢安全思想防线有效手段，利用班前会、周二周五集中学习时间，组织员工学习安全确认管理、安全“双十”确认、井下零散岗位及流动作业人员安全管理规定、非常规作业安全管理和安全生产变化管理等相关安全管理制度，观看《七条铁律，筑牢生命防线》等安全教育片，开展“双危”辨识双向培训活动，加大员工的安全学习教育力度，提振员工的安全生产信心和决心，筑牢了安全思想根基。10月9日，组织14个岗位工种291名员工进行了为期一周的煤矿从业人员安全教育培训，提高了员工的安全意识。
二是工作安排重在一个“实”字。该公司在“百日安全”活动中，落实责任，严格执行，把各项工作落到实处，做到实处。通过积极开展每旬安全生产大检查、矿井灾害事故演习、干部走动式管理、安全宣讲进区队、召开安全风险评估会和“三违”人员座谈会等一系列活动，来严格落实《七条规定》，加强安全基础管理工作，强化安全质量标准化建设，落实“一岗双责”等要求。同时，工会、团委开展了员工家属讲一句祝福送一片情和青年安全监督岗活动，筑牢安全亲情防线，形成了党政工团组织共下一盘棋，齐抓共管保安全的良好局面。
三是安全管理突出一个“细”字。该公司通过细化标准、细化流程、细化管理，全面提升安全管理水平。在细化标准上，严格按照安全质量标准化要求，逐项逐条安排落实、督促检查、严格考核。在细化流程方面，发现“三违”后，必须按照发现→制止→核实事实确认→说服教育→汇报→安全信息站登记→责任追究的程序进行管理。在细化管理上，该公司规定每周对矿井采、掘、机、运、通各系统进行一次全面、细致的隐患排查和风险评估，对存在的安全风险进行集中评估、预测和整治；对安全隐患实行排查登记、落实人员、限定时间、整改复查的“闭环”管理，对问题、漏洞及时修正。同时，该公司将创建“五精示范岗”当作一项重点工作，以精细化管理为出发点，对照现状，不断查找问题，罗列问题清单，进行改进完善。
四是安全考核紧扣一个“严”字。该公司在“百日安全”活动中严格考核，并制定活动考核表，通过周检查、月考核的模式，把考核结果作为奖惩依据严格执行。同时，严格安全质量标准化的检查考核工作，提高标准，严格检查，及时通报，评比排名，严格兑现奖惩措施，做到规范管理，强力执行，使人、机、环系统舒适、温馨、宜人。
五是生产现场着手一个“管”字。该公司把安全工作重心放在生产现场，强化现场安全管理，落实隐患排查整改，建立了以“双危”辨识、重大灾害防治、重点工程和零星工程危险源辨识处置为主要内容的“四位一体”安全管理过程控制预防系统。用“双危”辨识的方法确定各项安全管理工作的辨识标准，突出抓好运输安全专项治理，强化闭锁、加锁和过程节点控制，提高现场执行力和落实力，使现场安全管理工作重点突出，有效控制了“三违和隐患”。
六是制度执行立足一个“情”字。该公司在安全管理上坚持以人为本，在严格安全制度管理的基础上，注重柔性亲情疏导感化。首先是在安全质量标准化管理方面，该公司将安全质量标准化管理从标准化、精细化逐步上升到艺术化、人文化、宜人化。由员工带着感情打造的“艺术品”标杆工程，不仅改变了井下的环境，还把快乐工作、体面生活变为现实。其次是在“三违”人员管理方面，坚持把“三违”人员当朋友、当兄弟，员工违章后，进行谈心、讲道理、做思想工作，每月组织召开一次“三违”人员座谈会，亲情化的管理，使该公司在安全管理上达到了刚性管理和柔性亲情的有机结合。
(吴升林)
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