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后勤管理是企业管理必不可少的一部分，面对企业后勤管理的服务对象上至老板下至普通员工。企业的后勤范围包括绿化、厂区卫生、保安、食堂、宿舍等等，点多面广。每项工作都达到员工的绝对满意是在艰难，因为后勤工作是一项复杂而任重道远的工作，自己的管理离后勤标准化、规范化、精细化、一体化、员工满意等的差距还很大，所以我想把自己后勤管理的几点看法写出来，希望能和大家相互交流，共同提高我们的后勤管理水平。
一是谦虚的接受各方面提出的建议和意见，在平时的工作中多听、多看、多了解员工的问题，多参加员工的座谈会，企业员工是后勤服务的对象，有他们反馈的问题，我们才能发现不足与改变的方向，员工的满意就是后勤服务的目标与责任。
二是不断的对后勤管理相关的财务知识、财产物资管理、宿舍管理及维修水暖器材等的配套设施管理、餐饮管理、保安管理、厂区卫生及绿化的管理，会议接待服务以及相应的规章制度及法律法规的知识的学习。
三是要有对待工作的责任心，与时俱进、规范化管理，控制成本，节约开支。首先要对后勤管理的人员及服务人员要有一套实用的管理制度，后勤管理必须按照“有规可依、有规必依、违规必究、执行必严”。其次在日常的后勤运行中后勤管理人员应做到“要花的钱不小气，要么不做、要做就做好”。对保安、物业、餐厅平时检查及每月进行考核，发现问题做出针对性的解决、
只有将后勤工作当做自己的一份责任，才能为公司的生产工作做好保障，才能为公司创造更大的价值。
彬长生产服务中心 高军安
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