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聂新式
若能培养员工自觉的为企业节俭,传达为企业节约就是在为自己节约,建立节俭文化,将使员工和企业双赢。
每位员工都有能力为企业创造两份利润:一是通过日常工作直接创造出来的有形利润；二是在节约每一分钱的过程中，慢慢地从流程中挖掘出来的隐藏利润。员工敬业地做好工作的同时，懂得节约每一分钱，不仅能为企业创造一份利润，也能为企业挖掘出另一份利润；对企业而言，就是在同时赚取了两份利润。多节约一分钱，要比多赚一分钱容易，企业获利增加，员工的工资和福利就有可能上调。因而，员工帮企业降低成本、少花钱，也就是在为自己福利。所以，除了努力提升营业收入，降低企业成本费用是管理者和员工都需努力达到的目标。例如，透过信息科技、网络，进行视讯会议、通讯和培训，可减少人员来回奔波和交通差旅费，也可建立完整的员工信息系统，让管理者实时掌握员工的薪资、奖金、差旅、休假、受训记录、过往绩效及其它个人资料，既可以对部属进行个别考核，又可以做整体人力调配。另外规定包含公司高层在内所有员工，出差都要遵循统一标准，如只坐经济舱，只住平价饭店，并自动剔除未经准许的花费超支。节约不单体现在员工管理与客户服务大方面，也体现在办公室空间运用的检视，应酬交际上及其他日常生活的细节。例如，在员工用餐区和休息室的墙面张贴各种省钱技巧:影印纸双面打印；冷气温度每调高1℃，可省电6%；乘坐指定航班，每张机票平均能省下几百元；把会议地点定在会议中心，比在饭店便宜20%等，标示具体节效的提醒。
若能培养员工自觉地为企业节俭，传达为企业节约就是在为自己节约，建立节俭文化，将使员工和企业双赢。下次，不妨把“最佳年度员工”的评选内容加上“节约贡献度”这项，让“会节约的员工才是好员工”的观念深印人心，进而提升获利力。
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