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本网讯 7月份以来，面对煤炭市场持续寒流，神南红柳林矿业公司以“心•Xin”文化为引领，加强管理，通过“四轮驱动”，原煤产量、销量比去年同期分别提高了4.5%、4.2%，圆满完成了七月份产销任务，并创日产新纪录。
抓企业文化渗透 促思想统一
该公司以企业文化为引领，始终在抓人“心”上下功夫，从“心”抓起，以“心”为“心”，以“心”换“心”，实现由物本管理到人本管理，再到心本管理的升华，建立了具有红柳林特色的“心•Xin”文化体系，形成了以“安全文化、沟通文化、学习文化、创新文化、执行文化、标杆文化”为主的六个“心•Xin”文化子文化，并让其融入实践，渗透管理，落地生根，进一步统一了全员的思想，凝聚了力量，提升了文化的软实力，为保增长、促发展夯实了基础。
抓安全管理节点控制 促安全生产
该公司以精细化管理为抓手，强化安全过程控制五个关键节点（即：识别关键控制因素，把握关键控制环节，明确关键控制责任人，明晰关键控制时间节点，研究关键控制操作），实施流程再造，用系统分析的方法，把安全管理工作程序、流程中的每一个环节、每一个点进行统计、记录，查找问题，加大执行力度，整改落实。同时，落实“双危”辨识标准，细化过程链条上的关键节点，实现了安全管理的可控、在控、能控，为矿井的安全生产提供了有力的保障。
抓劳动会战 促煤炭产销热情
一是开展了“促销保产”会战活动，将生产任务、安全指标、设备包机、工作效率等纳入到考核目标中，将各项指标分解细化，层层落实到区队班组，做到班班有任务、有指标、有考核，并严格落实，奖优罚差。同时，要求，管理人员深入现场，深入一线，靠前指挥，查隐患、堵漏洞，协调解决问题，创日产69199吨。二是积极开展班组劳动竞赛，极大地激发了员工的工作热情，营造了你追我赶的生产氛围，掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。三是全面深化5E全生命周期管理和机环双检制，加强设备管理，提高设备开机率。四是围绕降本增效、安全生产、修旧利废、小改小革等创新活动，出主意，想办法，进一步保安全、降成本、增效益。截止7月份，上报创新项目288项，审核认定145项。
抓质量管理 促煤炭热销
该公司牢固树立“以质量求生存、以质量求效益”的观念，不断加强煤质管理，增强煤炭产品质量意识。同时加强现场管理，认真组织储、装、运各个环节管理，对煤质管理过程中存在的问题，及时跟踪，动态处理，跟踪督导；积极与煤炭销售分公司、西延红柳林车站、红柠铁路联系，争取车皮计划，加大销售运力，拓宽销售渠道，打开销售工作的新局面，完成销售任务。
抓品牌效应 促市场占有
该公司突出红柳林品牌效益，进一步拓宽煤炭市场，赢取更多客户；充分发挥在秦皇岛、曹妃甸港口、陕西、内蒙古、山西、河北、山东等地广泛的品牌认知度和美誉度，进一步提高“红柳林”品牌煤的社会知名度，扩大了市场占有份额，促进煤炭销售工作的稳步提升，为全面完成全年的煤炭产销任务提供了坚实保障。
（吴升林）
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