本网讯 近日，西北电建四公司对各项目部和单位上半年的工程技术及质量管理工作进行了大检查。

检查过程中，检查组共发现问题六十余项，提出建议四十余项，对各单位技术、质量、进度管理情况进行了打分排名，并对存在问题较为严重的部分单位进行了处罚。

检查组对各单位、项目部存在的共性问题和专项问题进行了通报，提出了相应的建议和下一步要求。

从检查结果显示，在质量管理上，各单位、项目部相关负责人对质量均比较重视，质量意识逐步提升，能够积极响应公司的号召，按照公司的年度质量工作安排有计划的开展工作，进一步明确了各级质量责任，加大了过程控制，工程实物质量稳中有升；在技术管理上，能够注重技术保障体系的建立和完善，狠抓施工方案措施的编制和审批，做到技术方案先行，并在施工前进行交底，做到参加施工的操作人员对所干的工作心中有数，能严格按照施工方案措施中的各项要求去实施，为施工质量、安全的目标完成提供了有力的技术保障；在进度管理上，各项目部根据自身的实际情况及业主的工期要求，认真合理的组织施工，编制了年度、季度及月度的进度计划，并且每周进行一次调整，保证了在建工程施工进度能够满足业主的工期要求；在对高危作业项目的管理上，能够严格执行公司制度，先申报，审查，后开工，作业过程中实行“旁站”制度，使高危作业处于安全预控状态，保证了施工安全。（刘琨）