本网讯 铁通陕西分公司总经理研讨会召开之后，陕西铁通工程公司高度重视，利用多种形式和载体认真传达贯彻落实上级省分公司总经理研讨会精神，通过全面学习、重点把握，引导广大干部员工认清形势、明确目标，形成“学讲话、抓落实、定措施、促生产”的浓厚氛围。同时组织召开专题会议进行研讨，明确目标、理清思路，结合工程公司实际，制定落实措施，确保会议精神贯彻落实到位。一是抓好市场开发工作，对于重点工程项目信息保持高度关注、紧抓不放，积极做好项目投标工作，力争成功中标；二是规范合同管理工作。要求市场部进一步规范合同模板，完善合同管理台帐，严格履行会签审批程序，使合同的签订及履行更加标准化，规范化；三是强化施工管理工作。加强日常项目施工进度、质量、成本管理，坚持安全、质量周报告、月分析制度和工程质量三级验收制度，明确各级安全管理人员的责任，落实安全检查监督机制，确保项目建设有序可控；四是全力做好回款工作。认真分析总结上半年工程款回收情况，全面进行回款信息梳理，制定回款计划，明确目标、责任到人；五是推进降本增效工作。要求各分公司加强内部管控，严格项目资金支出管理，做好施工前期成本预测，将成本控制贯穿于项目实施的各环节、全过程，充分挖掘成本潜力，对成本控制做到可控必控；六是规范物资采购管理。对大宗材料、机具、设备的采购按“三重一大”要求，实行公司集中招标采购，并依据采购计划严格控制把关，避免造成材料积压。（严薇）