本网讯  班组建设，是客观公正地反映班组管理水平，调动职工生产积极性，降低生产成本，提高企业经济效益的重要手段。今年以来，陕煤化陕北矿业生产服务分公司注重班组管理，采取多项措施促进班组建设，以提高安全生产和班组核算工作。

该公司在班组核算的具体做法是：一是完善班组核算管理制度。为更好的抓好生产区队班组核算，该公司制定了《班组核算管理办法》，进一步明确了各职能部门在班组核算管理中的职责；下达了生产区队班组核算实施细则，明确了各阶段的重点工作和主抓方向；结合生产区队班组管理实际情况，收集、整理、完善了班组核算相关统计表，规范了班组核算工作。

二是抓好班组核算指导，督促、检查工作。在班组核算工作中，各生产区队队长负总责，核算员负责所在单位班组核算的各项原始记录和统计分析工作。各业务科室主抓指标项目现场指导和规范工作。对组织实施中力度不大，管理效果不明显的生产区队，要加强督促检查工作，使其在思想上重视，在实践中加强认识。

 三是抓好班组核算成果展示与推广工作。班组核算内容包括：安全生产、工程质量、文明施工和物料消耗等方面。各区队在班组核算工作开展中要抓好成果展示工作，在班前班后会充分利用学习时间将各生产班次的班组核算考核项目及成果进行展示，使各个班组可以相互了解其他班组的核算指标完成情况，查找本班组在管控中的缺点。同时，组织开展班组核算经验交流，促进班组核算优秀方法的推广。

四是严格奖惩，充分调动员工的积极性。该公司根据不同的工作岗位，确定工资待遇；鼓励员工搞促进班组管理、技术革新和物料控制等方面的小改小革；班组长对员工中平时的表现随时随地记上一笔，与其成长进步挂起钩来，能更好地调动工人的主观能动性；将材料消耗指标分配到人，与个人工分挂钩，对节超部分严格奖罚，从而调动员工善于节约的主动性，促进班组核算工作的顺利开展。

（孙秋平）