本网讯 为全面回顾总结2013年 “双述”工作，查找差距、改进短板、有效整改 “双述”工作中存在的问题。近日，彬长生产服务中心以集团公司开展“质量效益提升年”为契机，认真落实以人为本的理念，对年度岗位“双述”工作进行部署安排。

该中心在“双述”工作中，注重增强员工培训的针对性和时效性，按照明确岗位职责、理清工作程序、明确工作标准、防范各类风险、保证安全生产的思路，一是要求全体员工按照人力资源部确定的岗位，对岗位描述文本结合岗位实际，从岗位名称；工作职责或作业内容；基本要求或工艺流程；涉及的相关法律、法规、标准、制度等内容条款；设备设施概况；设备工作原理；质量标准；常见“三违”隐患；风险及防范措施；常见问题处理；事故案例分析等几个方面进行完善。二是要求机关部门工作人员带头树立表率，首先达到自身“岗位描述”描述熟练，职责明确、工作流程条理清晰。三是实行机关部门包保车间，把车间员工岗位描述作为机关部门月度月度重点工作，与工资挂钩考核。四是要求管理干部走动式管理时对各车间“双述”工作开展情况进行抽查验收，并将抽查结果反馈给领导小组办公室，党群部纪检人员根据抽查结果进行复查，检查管理人员履职情况，使检查验收不流于形式，不走过程，真正发挥实效。五是按照总体安排，9月份组织一次“双述”竞赛活动，全员参加。采取由中心领导根据各单位员工花名册现场点名进行“岗位描述”，对表现好的同志现场表彰奖励，表现差的同志通报批评并进行严肃处理。

该中心的这一举措，增强了员工对“双述”工作的认识，提高员工业务技术素质和企业基础管理水平，对促进中心持续、健康、快速发展起到了积极的推动作用。

                       生产服务中心：李宏涛