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聂新式
面对高压态势的安全形势，各单位的各级安全管理人员在不断丰富安全知识、强化安全责任意识的同时，笔者认为，还应有针对性地对症“把脉”，有效增强员工的安全意识，为实现安全生产提供思想保障。
一是把好思想“脉”。通过定期、定时组织安全人员，与员工进行座谈、进行家访，摸清员工的真实想法，掌握员工产生思想包袱的“病因”，做好员工的思想动态分析，有针对性地加以引导、疏通，真心实意地为他们排忧解难，发现违章苗头时，要能够板下脸来，及时加以制止，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态；二是把好责任“脉”。结合员工的具体工作，把落实好员工的岗位责任作为抓好安全工作的重要内容，充分掌握员工的上岗情况和工作执行力情况，让员工充分发挥主观能动性，在治理安全隐患，以及处理安全事故责任人时，手腕要硬，要敢于下硬茬打击违反安全管理规定的行为和个人；三是把好技术“脉”。始终把开展岗位练兵和技术比武活动作为提升员工自身素质，促进企业安全生产的有效途径来抓，对在技术比武和岗位练兵中涌现出的技术尖兵和岗位能手，予以重奖，营造出争当技术尖兵和岗位能手。同时，要求安全管理人员在对现场安全隐患进行排查，以及对安全事故的责任人进行处理时，哪怕对方是自己的亲朋好友或者是上级领导的亲属也不能姑息，不能心存一丝一毫的私心，必须硬下心肠来进行管理。安全生产是企业永恒的追求，更是企业赋予职工最大的福利。企业要想搞好安全生产，安全管理人员责任重大，他们不但要有丰富的安全知识和强烈的责任意识，更应具备有“把好脉、问好”的精神。诚然，不能说现在的企业不重视安全生产，从安全机构的设置到安全资金地投入；从安全文化地熏陶到安全理念地形成；从安全制度地健全到安全体系地完善，足以证明绝大多数企业对安全生产是极其重视的。那么，为什么安全事故还会接连不断地发生呢？究其原因，笔者认为这和安全管理人员的“心慈、手软、面善”有着密不可分的关系。人是感情动物，在一个单位呆久了，低头不见抬头见，今天不见明天见，难免会产生这样那样的情感，尤其是各级安全管理人员，容易在发生“三违”的熟人面前表露出得过且过、下不为例的感情。殊不知，正是由于你的得过且过，就有可能导致一起事故的发生。正是由于你的下不为例，就有可能造成更加严重的后果。“严是爱、松是害”这句话一点不假。
同志们、朋友们，让我们大家一起来为安全生产把脉吧！只有这样，企业才能搞好安全生产，并在安全的前提下，促进企业安全、高效、和谐发展。
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