聂新式

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。整个管理过程，可分为16字诀，完成这16字诀，是构成施工项目管理有序的全过程。

施工管理，做好工程，要牢记个16字方针：一是审。开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》；二是编。开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批；三是交。每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准；四是试。材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况；五是复。放线、抄平、基准点等检查复核；六是验。材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验；七是检。施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任；八是记。作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单；九是报。逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告；十是评。及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验；十一是同。做到技术资料与工程同步，工完资料清；十二是联。及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等；十三是竣。竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工；十四是结。施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等；十五是会。组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会；十六是访。树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。

总之，掌握施工管理16字，是施工管理，做好工程的前提，旨意是使工程管理工作满足上级管理要求，确保各项工作有序，按标准受控状态下进行，实现工程管理目标。