本站讯（通讯员刘红刚李肇鑫）7月27日至29日，二十局集团公司内审组一行4人，来到电气化公司玉铁项目部审核指导。
   首次会议上，审核组长吕中英宣布对本次审核目的、依据、范围、方法审核日程安排以及审核组人员分工作了说明，项目总工对各部室配合审核组工作提出了要求。在为期3天的审核中，审核组通过问、听、查、看，对接受审核部门职责分配、职能履行、内页资料等体系运行客观证据进行了了解、收集。在三电迁改、四电施工现场，审核组对施工过程控制、安全设备设施配置及施工人员安全防护、原材料标识、环境控制等进行了详细的查看和了解。
   在末次会议上，吕中英组长对项目管理工作给予了充分的肯定：一是项目领导班子团结合作，思路清晰，管理有序，老中青结合，富有朝气，凝聚力强； 二是高度重视管理策划，建立的管理体系和管理制度逐步趋于完善，编制了项目策划书和专项方案，项目前期迁改工程进度平稳有序，满足了土建施工的需求；三是项目二三次经营效果显著，成本管理得到强化，通过对方案进行优化，严控成本、开源节流，实现了效益最大化；四是加强了质量、安全、环境过程运行控制，杜绝了登记安全质量事故的发生；五是坚持以人为本的管理理念，为员工创造良好工作、学习和生活条件；六是坚持量才录用、任人唯贤，充分激发和调动了参建员工的积极性，为全面完成施工生产任务奠定了坚实的基础和发展后劲。
   公司常务副总经理兼玉铁项目经理王耀辉对审核组辛勤工作和热情指导表示感谢，对审核中发现的问题，王总要求各部门举一反三，认真分析原因、及时整改、落实到位，切实改进项目的安全、质量和环境管理工作。