本网讯 7月27日，中铁二十局二公司沪昆项目下达8月份施工生产任务，根据生产任务，该项目第十三工程队结合现场生产管理现况，制定“三带头”管理举措。

带头学习。该队现有职工43人，其中队部、机械队、拌合站、鱼丘寨隧道（内部工班）岗位青年管理人员共19人。如何让年轻管理人员树立正确的岗位梦想，一步步实现岗位价值，青年班子成员万鹏辉、李小建、张一敏立足岗位，巧用各种方法带头每一青工加强岗位知识学习。引导职工树立正确的参培意识，对借培训机会游山玩水意识者，严厉批评，对培训归队者，进行岗位实战。每晚，班子成员各所属口分别开展业务工作学习、交流，现场技术管理存在的难题，安全死角如何彻底消除，内业资料如何实现全、细、清，机械设备作业中出现的问题等事项在各科室中有序进行，每一参与者在交谈中丰富工作经验，增强岗位技能。利用QQ群，带头学习业务实用知识，分享工作心得，耐心引导职工考取建造师等岗位证书，实现岗位工作越学越带劲，越干越漂亮。

带头剖析。施工过程中存在的生产、技术难题，班子成员与所辖工点技术员坐在一起，共解难题，优化施工方案，将安全、质量、进度运筹帷幄，屡争施工进度奖，显著提高职工岗位工作热情。

带头整改。促安全、质量上台阶，对在业主、集团公司等检查中存在的整改事项，这个队成立专项整改小组，班子成员任小组主要成员，分工明确，职责到人，轮流让每一科室人员参与其中，在整改过程中，增强业务工作经验，在源头消除相同问题，提高安全、质量管理上水平。整改事宜结束后，班子成员定期召开心得讨论会，每一管理层人员根据自身岗位职责，畅谈引起整改的原因，对推动施工生产有着良好的促进作用。安全员欧长城表示：每一次参与领导带头整改，都会收获满满，对内业资料、现场管理过程中需注意事项越来越深刻，越来越利于工作开展。

“三带头”举措消除职工情绪化工作，清新工作风气，推动施工生产。（常永梅）