本网讯 7月，中铁二十局二公司沪昆客专贵州段第十三工程队（公司编制第十二工程队）对职工实行“三不”管理，“三不”即不虚，不空，不偏。

管理制度执行不虚。沪昆十三队虽已有两隧道贯通，但面对项目部于2013年11月1日架设第一榀梁计划，该队两隧道剩余工程量及水桶木寨特大桥、雨窝桥特大桥等部分墩身的施工进度不容乐观。如何让施工进度这辆车在正常轨道上加快行驶，队领导班子成员结合管理实际研究决定，对制定的每一管理制度执行到位，不讲情面，不弄虚作假，不做老好人。7月20日，根据6月份制定的劳动竞赛考核管理办法，该队开始执行早点名通报制度，对每天不参加点名者进行通报批评并罚款30元，在当月工资中扣除。项目部每月组织的“劳动竞赛及绩效联酬”考核，对各科室业务人员出现的加、扣分者，将结合队级劳动竞赛考核管理办法，进行及时的奖罚兑现。一系列动真格举措，使每一职工的工作弦紧了起来。

贴心举措落实不空。少讲套话，多做实事，暑假来临，沪昆十三队出现职工家属探亲热。为让岗位职工全心工作，该队为工地探亲家属提前准备夫妻宿舍、就餐特殊通道等，解决职工心中吃住不方便的顾虑。改善伙食与就餐环境，增设文娱设施等举措让职工感受到了心贴心服务，助推愉快工作。奖励标杆运转不偏。每月，沪昆十三队在队部各科室间开展业务明星评优活动。科室优秀业务人员由科室负责人推荐，由队5位领导班子成员确定是否符合业务明星评选条件；优秀科室负责人由各所属口班子成员推荐；优秀班子成员由科室负责人及科室业务人员以票数而定，对各级业务明星，队部将拿出部分资金进行奖励，鼓励每一职工向优秀看齐，争当优秀。人人都有标杆操作权，奖励标杆在职工监督中正常运转，安全、质量、进度、效益在运转中创优。

不虚制度，不空举措，不偏奖罚，“三不”办法有效激发了职工岗位工作热情。（常永梅）