本网讯 中铁一局城轨公司是国内名列前茅的技术密集型、装备密集型、管理密集型的城轨工程专业施工队伍。在面临国内城轨市场基建投资日益高速、规模、理性、规范的新背景下新机遇和新挑战面前，中铁一局城轨公司深入谋划、集思广益，结合企业发展实际，从七项发展战略新举措入手，深入精细管理，强推全面预算，系统提升管理，抢抓发展新机遇，促进企业做强做优，打造集团公司征战全国城轨专业市场的“利剑”。

    一是准确把握方向，完善公司战略。城轨公司着重研究调整现阶段发展方式和管控模式，尤其是加强盾构市场、盾构技术、盾构装备未来格局与区域化经营之间的适应性调整，并匹配调整项目管理模式。加大创新力度，进一步培育核心技术，以适应市场、满足市场为导向，加大对盾构保有数量、装备方向、选型匹配的研究。重点完善在市场营销规划、中长期人才发展规划、国际化发展规划、大型机械维保调配规划、科技创新发展规划及企业文化发展规划的制定和执行中。

    二是应对区域经营，提升营销格局。在坚定不移地执行好区域化经营战略的过程中，公司牢牢抓住巩固老市场，紧盯新市场、新领域，做好进军海外市场，在营销布局、数量和质量三方面持续提升市场营销格局，并把握四个主要环节：完善区域经营，调控市场布局；完善营销机制，提升营销层次；干好在建工程，烘托营销氛围；积极强练内功，推动二元市场。

    三是严控安全质量，确保平稳高效。今年施工生产任务繁重，管控风险多，合作项目比重大，项目安全质量管控风险的压力和外部监管的压力大，可能的安全质量环境事故成本和代价将进一步加大。面对困难，公司各部门、各项目坚持高效生产指挥，以作业规范化、现场标准化为保障，持续规范安全质量行为，切实做好项目管理策划、技术管理、安全质量、信息化管理等方面工作，确保施工生产平稳快速推进。

    四是深入精细管理，严肃绩效考核。目前公司管理核心是系统进行管理提升，重点为精细化管理，侧重点是严肃绩效考核，以全面预算和绩效考核为两翼，系统助推公司各项管理持续提升。具体为：整合制度规范标准；扎实推进精细管理；提高项目盈利水平；物设管理再上台阶；加强财务管控力度；加强管理审计；提升风险防范水平。

    五是注重科技创新，加快成果转化。公司以科研开发项目化管理为核心，依托城市轨道交通地下工程技术研究所，借助在建项目平台，内联外引，强力推进科技创新和成果转化。公司注重对城轨施工中的能源利用、新技术的研发，已把节能减排纳入企业发展规划，健全完善节能减排三大体系，在各项目的城轨施工中加大节能减排经费投入，节能减排将成为公司提高盈利能力和节能增效的有效手段。

    六是完善人才规划，推进作业层建设。公司持续加大复合型人才培育的力度，培养了一批会管理、懂技术的人才，尤其一批80后项目班子的迅速成长为企业做强做优提供了人才保障。公司继续深挖现有人力潜能，完善人才发展规划。同时注重学习培训，搭建成长平台，对各类关键岗位人员加速量化培养和跟踪培养。狠抓作业层建设，强化一线战斗力。通过制定出台适合企业自己的分包商管理办法，切实加强对分包商的管理。

七是加强党建工作，改进工作作风。公司继续大力弘扬“品质至上、敬天爱人”的理念，更大范围、更深层次地积极塑造以大义、大德的价值取向长久发展的公司文化氛围。各级领导带头认真贯彻公司十四项具体要求，强化自我执行，加强作风建设，持续营造风清气正、人和企盛的良好环境。加强宣传工作，继续做好先进典型的培养选树，把文化建设落实在项目的各个环节。在大力开展针对性强的劳动竞赛活动中，充分发挥团员青年的作用，促使他们在生产经营中展现作为，进一步提升企业整体凝聚力，护航企业健康发展。

                                        （刘 健 高锐轩）