本网讯 近日，铜川实业建安分公司对2013年上半年公务接待费、公款出境费用、公车购置及运行费进行自查，建立长效机制，扎实推进"三公"经费专项检查工作的开展。    
    一是提高工作效能。增强行政成本意识，努力提高执行力，超前谋划，按时保质完成各项工作任务。  
    二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模，能够简化会议形式的一定要简化。  
    三是加强对考察及差旅费的管理。控制参加会议、考察的人数，不安排没有实际意义的公务考察活动。  
    四是加强对公务车辆的管理。规范和控制公务用车修理、用油等行为；最大限度提高单车使用效率。  
    五是加强用电管理。要求各部门下班关灯、关电脑，发现不关灯、关电脑者，严厉处罚，使人人都养成节约用电的好习惯。  
    六是全力推行无纸化办公，减少纸张使用。  
    七是控制公务接待费用。严格"三单"制度，控制接待标准。  
    八是规范激励工作。建立奖惩机制，奖励与工作业绩挂钩，以精神鼓励为主。  
    九是规范大宗购置及办公用品管理。大宗商品购置一律按政府采购规定实施，办公用品采购实行定点采购。  
    十是规范财务管理。公务费用支出实行计划管理，规范批报手续，实行"一支笔"审批和财务公开制度。