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本站忻州讯(张明) 日前，中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部以提高全员项目管理水平为目的，通过“抓班子、抓素质、抓载体、抓廉政、抓效能”的“五抓”并重，增强职工队伍的凝聚力、学习力、向心力、免疫力和执行力，大大提高了项目管理水平。
抓班子，增强凝聚力。针对项目班子成员经历不同、性格各异、能力有别的实际，该项目部充分发挥每个班子成员的特长，积极促进职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，职权上分、力量上合，按照“谁主办，谁主动沟通，谁协助，谁服从安排”的原则，加强沟通协调，做到分工不分家，认真贯彻民主集中制，坚持“三重一大”制度，定期召开班子会，研究重大问题或员工关心的问题，坚持民主决策，科学决策，在规范决策程序、规范决策内容上下功夫，力求科学决策。
抓素质，增强学习力。他们把强化教育培训、提高综合素质作为员工队伍建设的头等大事。注重思想教育，做到缺什么补什么，因地制宜、因人施教，结合岗位操作传授技能，坚持不懈地抓好教育培训，员工队伍的综合素质得到明显提高。
该项目部抓载体，增强向心力。把企业文化建设等载体活动与业务工作紧密结合，着力培养员工敬业爱岗的意识，进一步增强员工队伍的向心力和凝聚力。
抓廉政，增强免疫力。他们始终把党风廉政建设摆在重要位置上，从廉政教育入手、从完善机制入手、从强化监督入手，严格落实党风廉政建设责任制，一级抓一级，层层抓落实，经常性地开展法纪条规和案例警示教育，切实履行“一岗双责”，持续排查廉政风险点，规范权力运行。
抓效能，增强执行力。该项目结合自身特点，采取有针对性的措施，强化执行，提升效能。倡导“抓好落实也是创新”的管理理念，引导员工把各项工作做实、做细、做精、做强，把工作着力点放在执行落实上，通过狠抓绩效管理考核增强员工的工作执行力。与此同时，按照“会理财、全公开、守规矩”的思路，规范财务管理，把有限的经费向一线人员倾斜，保障了经费的支出，促进项目工作有序高效运行。
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