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本网讯 为提升企业员工成本控制意识，提高企业经济效益。近日，陕煤化陕北矿业生产服务分公司组织财务人员深入区队，实地调研区队班组管理工作情况。
该公司本着准确、及时、全面、客观的原则，以开展好班组核算为目的，对各区队目前班组管理现状、班组生产任务的下达与考核、主要成本项目管控、材料消耗及维修费管控等情况经行摸底，查看了记录台帐、员工考勤及计分台帐，材料领用台帐及小票等相关指标统计台帐，向区队管理人员详细介绍了班组核算的目的，以模拟市场的方式，确定合理单价，计算投入、产出、效益，以效益增长幅度来衡量区队、班组的成本管理水平，从而降低成本，提高效益。同时，征集了区队对开展班组核算合理化建议及需要公司解决的实际问题。
通过对班组核算工作的现场调研，进一步改进了班组核算方法，更加完善了适合不同区队的班组核算模式，从而实现成本控制。
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