2013年5月5日，被视为山西省苛岚经济发展“能源生命线”的安塘铁路扩能改造正式开通。16时30分，随着震天响的鞭炮声，安塘车站缓缓驶出一辆机车，从中铁二十局集团电气化公司承建的标段安全顺利地通过时，建设者们个个兴奋不抑。机车驶去很远，许多人的心情还久久不能平静，有的员工甚至禁不住热泪盈眶。

    是啊，为了这一时刻的到来，他们抢晴天，战雨天，争分夺秒，昼夜奋战，付出了人们难以想象的奉献和牺牲！

安塘人一路走来的点点滴滴，让我们读到了磨砺和坚强，读到了智慧和创新，读到了责任和拼搏，读到了和谐与奉献，风雨砥砺。

大力构建和谐文化，促进项目施工生产管理工作全面完成。

“团结紧张，严肃活泼”是安塘人的和谐文化目标。为此，田良和项目一班人全方位加强了和谐文化建设。针对项目职工大多远离家乡，长时间不能与家人团聚的现状，以“三工”建设为目标，项目党支部、工会和共青团组织安排了每月举行职工集体过生日，班子成员和过生日的职工欢聚一堂，共同感受温暖的人文关怀。在项目营地建设中，特别注重营造“家”的温暖，利用距离项目部500多米有篮球场、羽毛球场等活动设施齐全的便利，组织活动，让职工工作之余享受到各种生活乐趣。每逢节假日，项目部想方设法组织职工参加各种集体娱乐活动，放松身心，调节压力，提高工作效率。针对职工的思想心理特点，组织各式座谈会、谈心会，为他们卸掉心里包袱，减压鼓劲。

安塘人把“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，育一批人才，建一个标准”的“五个一”作为项目文化内涵的具体内容和独特的展现方式。“干工程”把干好、经营好煤炭集运站改造工程当作第一要务；“树丰碑”把安塘项目建设成精品工程，成为一座丰碑工程，是经济效益与社会效益的完美结合的典范工程；“交朋友”通过工程建设，创造一个由政府、业主、设计、监理、合作企业、竞争对手、媒体朋友共同参与的项目发展环境；“育人才”通过施工建设，培养出一批在工程技术、综合管理都能够独当一面的土建施工人才；“建标准”通过的施工管理和现场实践，总结出一套煤炭集运站改造项目管控标准流程，进一步推动项目基础管理能力的提升步伐。

形象展示是企业文化建设的重要载体之一，项目部按照标准化建设要求，结合项目实际，注重企业品牌展示，规范项目形象建设。他们科学合理规划施工区域，在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰。与此同时，强化视觉系统的整齐划一。经过现场实地考察，制定出遵循业主总体要求、符合项目实际的项目施工营地建设、办公场所布置、标语悬挂、展牌设立、路标布设等，在工地营造出一个简约、整体、规范的办公场所和项目驻地，以一个全新的、视觉冲击力强的表现形式展示企业形象，提高企业美誉度。

     以文化建设促进项目部凝聚力和战斗力的极大提升，是安塘项目管理的又一特点。心系企业，贡献项目是项目全员的共同心声。优秀的项目文化带给项目职工空前的责任心和积极性，使项目所有职工心往一处想，劲往一处使，话往一处说，汗往一处流，千方百计为项目谋利益，做贡献。

大力强化行为文化建设。施工生产的任何环节，都必须要把安全放在首位，也是大力强化行为文化的重点。为此，安塘项目部从各项安全管理制度，安全行为准则，安全奖罚措施等基础工作入手，采取班前安全讲话、安全质量宣誓、安全主题活动、安全隐患排查等多种方式，强化安全技术要求、操作流程、目标责任以及职业道德行为规范，形成了令行禁止、步调一致、文明有序的安全行为文化。通过安全交底培训，要求职工从最基础的正确佩戴安全帽、安全带等安全防护用品做起，从而逐步养成安全生产的良好习惯，形成了以文化培养促安全行为，以文化培养促安全生产的良好局面。自开工以来，项目部安全生产受控，安全形势稳定，安全工作受到了业主的肯定。

文化气息带给项目温馨的工作和生活环境。在繁忙的工作之余，项目党政工团都会定期组织各种形式的文体活动，缓和职工紧张工作的压力，加强相互间的交流。特别是在重要的节假日期间，组织主题活动，项目领导亲自向大家祝贺慰问，并通过座谈、讲演、旅游等方式使大家过一个愉快而有意义的节日。每逢职工家属来项目探亲，项目领导都要破例为该职工放假以便家人团聚，体现了人性化管理。项目在驻地设置了企业文化理念的宣传标语，以及宣传栏、企务公开栏。工地上各种企业标识、规章制度、安全质量警示标志一应俱全。现场干净整洁，物资设备停放有序，施工人员着装统一，文明施工气氛浓厚。来项目检查的业主、监理及各级政府领导都能感受到中铁二十局集团项目文化的独特魅力。

    在安塘项目部，标准化管理、精细化操作、责任化考核深入人心，项目形成了安全、质量、责任、创新、节约等文化体系，并将此实践落实到日常工作中。项目开展了以党员先锋岗和青年质量监督岗为载体，充分发挥基层党支部的战斗堡垒、党员先锋模范和团员青年的突击队作用，一切以工作为重，以项目利益为重，舍小家为大家，发挥各自主观能动性，工作讲原则，岗位负责任，管理抓细节，使得项目管理工序衔接有条理、人员机械不窝工、节约材料不浪费、安全质量有保障，促进社会、经济、人才三大效益目标得以胜利实现。(张 明)