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本网讯 6月14日，彬长矿业集团党委副书记、总经理李孝波赴彬长生产服务中心检查指导工作。
李孝波在生产服务中心党委书记、总经理鲁振森，总工程师赵海鱼，总会计师张成及各副总工程师陪同下，依次参观了该中心的金属结构车间、液压支架修理车间、采掘机械修理车间、矿山电气修理车间、矿山机械修理车间以及机加工热处理车间。在车间里，李孝波详细听取了生产服务中心党委书记、总经理鲁振森介绍了各车间设备状况、员工队伍情况，目前从事的的维修加工业务、工艺流程、工作量以及对外业务开展情况。
现场调研后，在中心综合办公楼708会议室，生产服务中心党委书记、总经理鲁振森从中心基本情况、2013年工作安排、2013年1-5月份主要经济指标完成情况、主要工作开展情况、目前存在问题及建议等几个方面分别向李孝波作了详细的汇报。
听完汇报后，集团公司党委副书记、总经理李孝波首先从中心的外观气势、领导班子、生产现场、基本建设、经营理念、在试运营以来取得的成绩等几个方面给予了充分肯定。他说，这些成绩的取得，为生产服务中心为成为集团的第二行政中心奠定了坚持基础。就如何搞好今后的工作，李孝波对生产服务中心提出七点要求：一是树立大局观念与服务意识。生产服务中心作为服务行业，是彬长集团生产一线能不能正常生产的保障，要时刻立足服务矿区，急一线所急，急一线所想，有计划，有安排开展业务，确保服务的时效性，。
听完汇报后，集团公司党委副书记、总经理李孝波首先从中心的外观气势、领导班子、生产现场、基本建设、经营理念、在试运营以来取得的成绩等几个方面给予了充分肯定。他说，这些成绩的取得，为生产服务中心为成为集团的第二行政中心奠定了坚持基础。就如何搞好今后的工作，李孝波对生产服务中心提出七点要求：一是树立大局观念与服务意识。生产服务中心作为服务行业，是彬长集团生产一线能不能正常生产的保障，要时刻立足服务矿区，急一线所急，急一线所想，有计划，有安排开展业务，确保服务的时效性，。
二是严格标准，强化质量管理。生产服务中心维修与机加工业务涵盖面很广，生产经营没有质量就没有安全，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，要始终高标准，严要求，把好质量关。
三是创新管理机制，积极拓展对外市场。生产服务中心计划针对彬长矿区五对矿井设立，现在只有一对半矿井进行投产，任务量在一定时期内不饱满，经营压力相对较大。这就需要拓展业务，为周边的矿区、企业敞开大门，以优质的服务吸引彬长矿区以外的单位，加大宣传力度，打造自己的品牌，争取效益最大化。
四是加强员工培训，增强员工素质。现在业务不饱满，从另一个角度看，却正是培训的好时机，下功夫，储备人才能量，等彬长发展了，把能量释放出来，实现创收和人才培养双丰收。
五是加强安全管理，杜绝一切事故。安全不仅仅是人员不能受伤，机械操作的损坏也是安全事故。在生产矿井不能发生安全事故，地面单位更加不能发生。
六是完善手续，规范资质。开展对外业务，手续和资质不完善在开展业务的时候就容易引起纠纷和矛盾，要有忧患意识，抓紧办理各类资质。
七是定下长远目标。要立足当前，着眼长远，把“十二”要素要贯穿始终，力争把生产服务中心打造成彬长集团精细化示范单位，让任何人来中心都有眼前一亮的感觉，展示彬长集团良好的企业精神风貌。
彬长生产服务中心 李宏涛 李双辰
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