本站讯（通讯员刘红刚 姜涛）近日，在二十局电气化公司玉铁项目二楼会议室召开了物资招投标会，对工地施工材料所需的电力配电箱、分支箱材料等物资进行“阳光”采购，公司常务副总经理兼项目经理王耀辉、常务副经理张宝林、代总工程师王晓锋等项目领导及前来参加投标的3家物资单位人员参加了会议。在当前建筑市场大环境的影响下，工程单价低、材料价位涨幅较快等多种因素造成项目盈利空间日益缩小，要扭转这种情况，就必须实施项目管理精细化，要在项目管理过程中杜绝一切耗费资源而不创造价值的活动，以最低的运行成本，创造最佳的经济效益。同时，积极开展效能监察，进一步建立健全监督机制，充分运用党内监督、职工民主监督、纪检监察及审计监督等手段，把事前、事中和事后监督有机结合起来，资金管理、物资购销、设备采购、劳务使用的监督，强化源头治理与防范。该项目一班人分工不分家，在日常施工管理活动中，认真做好事前、事中、事后的严格控制，“舞起”成本管理这个龙头，为企业节约了资金显了成效。在材料采购方面，首先在工程例会上全员讨论通过，上报公司审批，始终坚持货比三家，认真贯彻落实集团公司及公司“四会”精神，把抓好项目“精细化管理”，提升项目盈利空间，做为确保企业综合效益稳步增长的一项措施任务来抓。创新发展思路，力求项目管理再上新台阶。据悉，招标会结束后，经过考核，最终将与物美价廉、诚实守信的投标单位签订供货合同。目前，该项目部风正、气顺、人和，全体参建员工严格按照施工计划向前迈进，工程质量和进度多次得到了甲方、监理单位、当地政府和局玉铁指的一致好评。