本网讯 今年以来，中铁二十局二公司沪昆客专贵州段第十三工程队围绕降成本、增效益做“文章”，将成本控制、节支降耗等作为工程队练内功的有效方法，精打细算，巧打节约“小算盘”。

该队全面深化成本预算管理，从细、深处入手查找生产经营过程中的可节支空间。定期召开由队长主持，物资主管、计划员、工程主管等人员参加的经营分析会，分析材料成本实际使用情况，并将每月材料成本按月细化核算，分工到各科室，奖节罚超，“小算盘”打得越来越响。

在综合办公室，为节约食堂主副食等采购消费总金额，厨师田师傅将采购日合理安排在周末，蔬菜种类多，价格相对便宜，消除在商贩处商价购菜现象，采购成本得到有效控制。在物资保障科，负责人孙悦严把新品投入和各项材料费支出，在各钢筋加工厂开展废旧物资自加工重新上岗活动，材料采购费得以充分使用。在职工办公区和生活区，全面压缩费用支出，洗手间、洗衣房、文娱活动室和公共浴室内的长明灯没了，乱倒剩饭菜者、乱仍纸张者少了，人人都成为了节约“功臣”。

该队将各岗位成本管理工作作为各科室月度考核内容，与个人当月工资挂钩。对生产管理过程中存在的浪费、丢失、损坏等现象，及时进行警告或通报处理，职工巧打节约“小算盘”意识越来越强。（常永梅）