本站株州消息（通讯员 聂新式）5月份以来，中铁二十局三公司杭长项目，根据其工作性质全面转序到无砟轨道施工上的特殊性，以规范事务管理流程，加强环节控制为突破口，通过进一步健全各项规章制度，明岗定责，严格手续，厉行节约，在项目本级后勤工作中重点突出管理二字，为全局工作提供强有力保障。

  完善工作机制，明岗定责，突出精细化管理。完善各项工作制度。由于受天气高温的影响，大部分工作需要夜间完成的实际，该项目重新制定和完善了无砟轨道板施工的一系列相关管理办法，并规范与之配套的表证单书，切实做到各项工作有章可循、有规可依。明确岗位职责。制定《标准化管理工作实施方案》，结合服务于无砟轨道施工进行考核，对后勤管理职责进行了细化。强化日常办公保障机制。要求凡服务于项目施工生产需要，所配备的大宗物品采购等重大事项，都必须严格遵循周密考虑，提前列入工作计划，从实际出发，科学制定物资的购置、使用、管理，以便及时安排筹措资金，明确责任人员这个运行机制。规范工作流程，加强环节控制，突出科学化管理。实行流程管理。在完善各项管理制度的基础上，该项目制作了实用可行的表证单书，明确规定了操作流程，形成上下互动、左右联动、环环相扣的有机链条，实行目标管理。严格经费使用，降低行政成本，突出节约化管理。严格执行各项工作规则、会议制度。精简会议和文件，凡是能通过网络、电话能办的事，一律不得开会和发文。加强用水用电管理。在院内统一制作了节约警示牌，使节约宣传天天见，增强大家节能降耗意识，严禁跑、冒、滴、漏。在办公用品的采购方面，实行购买审批，建立台帐并做好领取登记制度。

   据悉，通过完善工作机制、规范工作流程管理，该项目后勤保障功能日益凸显，提高了工作效率。干部的规范意识、职能意识、责任意识得到强化，廉洁意识进一步增强，节约理念深入人心。