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本网讯 2013年5月5日，被视为山西省苛岚经济发展“能源生命线”的安塘铁路扩能改造正式开通。16时30分，随着震天响的鞭炮声，安塘车站缓缓驶出一辆机车，从中铁二十局集团电气化公司承建的标段安全顺利地通过时，建设者们个个兴奋不抑。机车驶去很远，许多人的心情还久久不能平静，有的员工甚至禁不住热泪盈眶。
是啊，为了这一时刻的到来，他们抢晴天，战雨天，争分夺秒，昼夜奋战，付出了人们难以想象的奉献和牺牲！
安塘人一路走来的点点滴滴，让我们读到了磨砺和坚强，读到了智慧和创新，读到了责任和拼搏，读到了和谐与奉献，风雨砥砺。
有备无患，不打无准备之仗，安塘项目部将任何工作都超前考虑，领导班子非常清楚，做好前期策划，是项目取得成功的关键所在。经理田良如是说。
中铁二十局集团电气化公司安塘项目施工管段正处在岢岚安塘煤炭集运开发区中心，南邻太原卫星发射中心铁路干线，北临府谷万利达专用线，东面是岢岚山，西面是观音堂、晋鑫泰集运站专用线，这些都给施工生产的全面展开带来了诸多不便。
如何打开工作局面，安塘项目部刚刚成立，一班人就先行策划，集体研究，确定了“十八字工作目标”，围绕工作目标确定了“十六字工作理念”，在工作目标、工作理念确定的基础上，进一步明确了“五字工作要求”。
十八字工作目标 —— 高起点、严要求、保安全、抓质量、保进度、创一流。
十六字工作理念 —— 以人为本，管理创新，和谐共赢，追求卓越。
五字工作要求 —— 精、算、严、细、实（精：施工精益求精；算：管理精打细算；严：制度严格执行；细：问题思考细致；实：工作扎实有效）。
工作目标、工作理念、工作要求的确定，统一了项目部班子的思想，为项目部全员开展工作指明了努力方向。项目部各部门结合项目总体要求都拿出了工作实施方案。
安塘项目领导班子召开多次内部协调分析会，统一思想认识，理清工作思路，进行班子分工，落实目标责任，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，尤其对前期准备是否充分，人员配备是否充足，物资保障是否到位，现场协调是否及时，工序衔接是否合理等各项工作进行了详细地策划。
和谐奋进团队才能展现卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科学管理制度，科学管理制度必将打造一流精品工程。
前期策划是在充分调查的基础上实施，安塘项目的技术人员经过对往年汛期情况的调查得知，项目位于岢岚山边缘，站场所处地段地势平坦，在雨季或暴雨时节容易积水，而且汇水量大，会影响工程施工生产，为了减少雨水汇水涌入的情况，清理管区所有管线通道，并实施封堵，防止雨水涌向基坑。
安全工作是一个项目的重中之重，为了从源头上保证安全施工生产，项目部根据现场情况，及时、不断的投入策划，财务部门按照措施费使用目录严格列支，并将发票扫描存档，真正做到专款专用，安全部门定期汇总统计，逐月建立详细的安全文明措施费使用台帐。
质量与安全相近，项目部根据业主的要求，明确质量要达到的具体目标，机动灵活，对设备、机具、模板等投入进行统筹策划，确保合格工程。
众所周知，材料在项目成本中所占比例最大，为了严控成本，项目部对物资设备的策划更加具体详细，各项材料设备采购合同都要进行评审，针对桥涵使用的各种材料，项目部为了保证质量，严格进行物资招标，选择了信誉好，能力强的供应商，从而确保了桥涵、路基施工的有序进行。
重点策划好安全、质量、进度与投入的平衡，进度的快慢与投入息息相关，合理布局进度的投入，抓住施工实施过程中的长远规划，充分考虑管线拆迁、地质变化、抢工等方面的因素，融洽关系，做好项目前期各项工作的筹划，确保施工生产顺利实施。
安塘人在排兵布阵策划上，首先理出了一条思路清晰、目标明确的工作目标和实施方案，加强人、财、机、运、物的管理和创新。他们根据职工队伍情况，合理布置，充分挖掘队伍效能，最大限度地调动职工的积极性；物资设备管理使用上，做到合理调配，避免造成窝工浪费；资金管理上，既保证施工需要，又注重严格财经纪律，减少开支，努力挖潜，力争把钱用在刀刃上。他们从建章立制和完善队伍管理入手，在建立健全施工安全质量管理网络的同时，按竣工时间，倒排工期，确保实现各节点目标。
安塘人始终将培训工作作为策划管理的一项重要基础工作。除了组织学习培训，还充分利用早点名、大交班、座谈会、专题会、工作总结会、成本分析会、安全质量宣誓等多种形式，全方位、多渠道、大范围地强化项目全体职工和作业层人员的业务及技能培训，有针对性地学习培训教育工作，大大提高了技术人员的业务素质，增强了作业队伍的生产技能，生产效率不断提高，得到了业主、监理的充分认可和称赞。(张 明)
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